Apertura Y Localismo

APERTURA

En las empresas hay politiqueo, unos pocos toman las decisiones, la construcción de una visión compartida es el primer paso para que esto no suceda. Se debe hacer lo correcto sin importarquien lo haga.
Debe haber apertura, hablar sin rodeo sobre temas de importancia y la aptitud para cuestionar continuamente el propio pensamiento. Sin apertura es imposible desbaratar el politiqueode las empresas.
No debe predominar el interés personal sino la visión compartida, para ello se debe sentar a las personas en círculos pequeños para pedirles que hablen de lo que realmente lesimporta, cuando la gente comienza a escuchar visiones el cimiento del politique se derrumba. Como parte de esta visión compartida los participantes de la organización deben comprometerse a vivir segúnciertos valores básicos.
Hay dos aspectos en la apertura, el participativo y el reflexivo. Ambos deben estar integrados para lograr la apertura.
La apertura participativa es la libertad de expresarnuestra opinión.
La apertura reflexiva comienza con la voluntad de cuestionar nuestro propio pensamiento. “Quizás yo esté equivocado y la otra persona no”, no se trata de analizar nuestras ideas sinode un examen mutuo de nuestro pensamiento.
La apertura reflexiva se basa en aptitudes como la reflexión y la indagación (capitulo 9), incluyen el reconocimiento de los brincos de abstracción, ladistinción entre teoría expuesta y teoría en uso y la tendencia de a adquirir conciencia y responsabilidad entre lo que pensamos y no decimos. También tenemos las aptitudes para el diálogo y paraenfrentarnos a las rutinas defensivas.
La certidumbre es el mayor obstáculo para la apertura. Una vez que pensamos tener la respuesta, perdemos motivación para cuestionar nuestro pensamiento. El pensamientosistémico muestra que no hay una sola respuesta cuando se aborda una complejidad.
Cuando la gente comprende colectivamente que nadie tiene la respuesta se produce un efecto liberador.
La condición...