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Páginas: 9 (2219 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2010
GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN
Presentado por:
LORENA RÚALES
SANDRA MILENA TELLO
OMAR EDUARDO BENAVIDES
DOLBAN CHAMORRO
LUIS HERALDO DIAZ
MARCELO TARAPUEZ
JESUS YOVANNY MUESES
NOVENO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2010
GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN
Tutor:
GUILLERMOLOPEZ
Presentado por:
LORENA RÚALES
SANDRA MILENA TELLO
OMAR EDUARDO BENAVIDES
DOLBAN CHAMORRO
LUIS HERALDO DIAZ
MARCELO TARAPUEZ
JESUS YOVANNY MUESES
NOVENO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2010
COMPRAS
1. Que es la gestión de compras y justo a tiempo
GESTIÓN DECOMPRAS
En la gestión de las compras, la empresa que decide comprar material en lugar de hacerlo, debe gestionar una función de compras. La gestión de compras tiene en cuenta numerosos factores, tales como los costos de inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia en las entregas y la calidad de los proveedores.
Por otra parte ninguna organización encuentra quesea económico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especialización son demasiado importantes. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio para la empresa.
Entornos de operaciones.
En los entornos de operaciones, lafunción de compras es generalmente manejada por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede también tener personal que incluye compradores y despachadores.
Según la actividad económica de la empresa a la que se dedique, la función de compras está respaldada, documentos de control de calidady actividades de pruebas, que evalúan los artículos comprados.
Entornos de servicios.
En muchos entornos de servicios, el papel de las compras es menos importante porque el producto final es intelectual. Sin embargo, en otros servicios como el transporte y restaurantes, la función de compras es crítica.
Para las organizaciones han mirado como una oportunidad la gestión de compras conmotivo de la creciente especialización, la sociedad industrializada gasta una creciente proporción de sus ingresos en las compras. Esto sucede porque una parte del producto de la empresa es muy probable que sea fabricado de manera más eficiente por algún otro. En consecuencia, las mejoras en las compras proporcionan una oportunidad para reducir el costo.
Técnicas de compras:
Pedidos abiertos: esun contrato de compra de ciertos artículos del proveedor. No es una autorización para enviar algo. El suministro sólo se hace a partir de la recepción de un documento acordado, que puede ser una petición de suministro o un lanzamiento de suministro.
Compra sin factura: en un entorno de compras sin facturas hay, generalmente, un único proveedor de todas las unidades de un producto concreto.Pedidos electrónicos y transferencia de fondos: las órdenes electrónicas y las transferencias de fondos reducen las transacciones en papel. Los pedidos electrónicos no sólo pueden reducir el papeleo, sino que también acelera el plazo de adquisición.
El intercambio electrónico de datos (EDI) es un formato estándar de transferencia de datos para la comunicación informatizada entre lasorganizaciones. Por ejemplo, con EDI los datos para un pedido de compras (del pedido, fecha de entrega, cantidad, número de partes, número del pedido de compra, dirección) están dispuestos en el formato estándar EDI.
COMPRAS JUSTO A TIEMPO
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través...
Presentado por:
LORENA RÚALES
SANDRA MILENA TELLO
OMAR EDUARDO BENAVIDES
DOLBAN CHAMORRO
LUIS HERALDO DIAZ
MARCELO TARAPUEZ
JESUS YOVANNY MUESES
NOVENO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2010
GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN
Tutor:
GUILLERMOLOPEZ
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LORENA RÚALES
SANDRA MILENA TELLO
OMAR EDUARDO BENAVIDES
DOLBAN CHAMORRO
LUIS HERALDO DIAZ
MARCELO TARAPUEZ
JESUS YOVANNY MUESES
NOVENO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2010
COMPRAS
1. Que es la gestión de compras y justo a tiempo
GESTIÓN DECOMPRAS
En la gestión de las compras, la empresa que decide comprar material en lugar de hacerlo, debe gestionar una función de compras. La gestión de compras tiene en cuenta numerosos factores, tales como los costos de inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia en las entregas y la calidad de los proveedores.
Por otra parte ninguna organización encuentra quesea económico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especialización son demasiado importantes. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio para la empresa.
Entornos de operaciones.
En los entornos de operaciones, lafunción de compras es generalmente manejada por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede también tener personal que incluye compradores y despachadores.
Según la actividad económica de la empresa a la que se dedique, la función de compras está respaldada, documentos de control de calidady actividades de pruebas, que evalúan los artículos comprados.
Entornos de servicios.
En muchos entornos de servicios, el papel de las compras es menos importante porque el producto final es intelectual. Sin embargo, en otros servicios como el transporte y restaurantes, la función de compras es crítica.
Para las organizaciones han mirado como una oportunidad la gestión de compras conmotivo de la creciente especialización, la sociedad industrializada gasta una creciente proporción de sus ingresos en las compras. Esto sucede porque una parte del producto de la empresa es muy probable que sea fabricado de manera más eficiente por algún otro. En consecuencia, las mejoras en las compras proporcionan una oportunidad para reducir el costo.
Técnicas de compras:
Pedidos abiertos: esun contrato de compra de ciertos artículos del proveedor. No es una autorización para enviar algo. El suministro sólo se hace a partir de la recepción de un documento acordado, que puede ser una petición de suministro o un lanzamiento de suministro.
Compra sin factura: en un entorno de compras sin facturas hay, generalmente, un único proveedor de todas las unidades de un producto concreto.Pedidos electrónicos y transferencia de fondos: las órdenes electrónicas y las transferencias de fondos reducen las transacciones en papel. Los pedidos electrónicos no sólo pueden reducir el papeleo, sino que también acelera el plazo de adquisición.
El intercambio electrónico de datos (EDI) es un formato estándar de transferencia de datos para la comunicación informatizada entre lasorganizaciones. Por ejemplo, con EDI los datos para un pedido de compras (del pedido, fecha de entrega, cantidad, número de partes, número del pedido de compra, dirección) están dispuestos en el formato estándar EDI.
COMPRAS JUSTO A TIEMPO
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través...
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