Apex Y Ebs Integration.

Fundamentos para la Gestión de Proyectos
Proyecto 2012
Clase 1

Objetivos
• Comprender qué es un Proyecto. • Comprender el rol que desempeña el PM. • Conocer el Ciclo de Vida de un Proyecto. • Identificar las tareas principales y los documentos claves en cada fase del Ciclo de Vida del Proyecto.

Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Agenda Clase 1
• Introducción. •Qué es un proyecto.

• Gestión de Proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto. • Fase de Estructuración. • Elaboración del Acta de Proyecto.

Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Agenda Clase 1
• Introducción. • Qué es un proyecto.

• Gestión de Proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto. • Fase de Estructuración. • Elaboración del Acta de Proyecto.

Fundamentospara la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Introducción
• Algunos números en Proyectos de TI.
o Evolución del CHAOS Report – (The Standish Group)

Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Introducción
Project Success Factors Project Challenged Factors
1. Lack of User Input 2. Incomplete Requirements & Specifications 3. Changing Requirements & Specifications

ProjectImpaired Factors

1. User Involvement 2. Executive Management Support 3. Clear Statement of Requirements

1. Incomplete Requirements 2. Lack of User Involvement 3. Lack of Resources 4. Unrealistic Expectations 5. Lack of Executive Support 6. Changing Requirements & Specifications 7. Lack of Planning 8. Didn't Need It Any Longer 9. Lack of IT Management 10. Technology Illiteracy

4. ProperPlanning
5. Realistic Expectations 6. Smaller Project Milestones 7. Competent Staff 8. Ownership

4. Lack of Executive Support
5. Technology Incompetence 6. Lack of Resources 7. Unrealistic Expectations 8. Unclear Objectives

9. Clear Vision & Objectives
10. Hard-Working, Focused Staff

9. Unrealistic Time Frames
10. New Technology

Fuente: The Standish Group – Chaos Report 1995Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1 6

Introducción
• PMI - Project Management Institute:
o Organización internacional que asocia a profesionales para la gestión de proyectos. Objetivos:

▪ Formular estándares profesionales. ▪ Generar conocimiento a través de la investigación. ▪ Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

• PMBOK -Project Management Body of Knowledge:
o Descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. o Actualmente está por su cuarta edición

Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Introducción
• Areas de conocimiento comunes definidas por el PMI.
o Gestión de la Integración. o Gestión del Alcance.

o Gestión del Tiempo.
o Gestiónde la Calidad. o Gestión de Costos. o Gestión del Riesgo. o Gestión de Recursos Humanos. o Gestión de la Comunicación. o Gestión de las Compras y Adquisiciones.

Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Agenda Clase 1
• Introducción. • Qué es un proyecto.

• Gestión de Proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto. • Fase de Estructuración. • Elaboración del Acta de Proyecto.Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

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Qué es un proyecto
• ¿Cuáles de las siguientes iniciativas son proyectos?
• Organizar un Evento. • Implementar un Sistema de Gestión en una empresa. • Fabricar una auto.

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    
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• Implementar un programa de capacitación.
• Elaborar las políticas y procedimientos de una organización. • Construir un puente.Fundamentos para la Gestión de Proyectos - Clase 1

Qué es un proyecto
• ¿Cuáles de las siguientes iniciativas son proyectos?
• Organizar un Evento. • Implementar un Sistema de Gestión en una empresa. • Fabricar una auto.

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• Implementar un programa de capacitación.
• Elaborar las políticas y procedimientos de una organización. • Construir un puente.

Fundamentos para la...