Aplicaciòn Del Kaizen

SUMAC COLA | Enfoque competitivo “kaizen” |

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO.
CARRERA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS










FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION




DOCENTE : Mgt. Mario Kuno Loayza

INTEGRANTES:
* ORTIZ MEDINA, Alison Carol102239
* PACCO CHALLCO, Luz Mery 101820
* QQUECCAÑO HUISA, Norma 100149
* QUISPE VELASQUEZ, Yesenia Luz 100151
* TAPIA CONDORI, Fabiola 101266
* TRUJILLO TORRES, Days Mayhumy 100349



CUSCO-2010
SEMESTRE 2010-I

PRESENTACIÓN

En esta oportunidad nos es grato dirigirnos a usted con elúnico propósito de poner en su conocimiento nuestro informe referido al tema “ENFOQUES COMPETITIVOS: Modelo Kaizen” según Deming, que será aplicado a la empresa “SUMAC COLA” tema que es de importancia con el avance de la asignatura.
Después de una exhaustiva revisión de cada modelo propuesto, vimos por conveniente el modelo mencionado anteriormente ya que este modelo responde a las exigencias quepresenta la empresa y así pueda contribuir en el crecimiento y formar parte de mercados importantes en el mundo empresarial.
Nuestro propósito es ir desarrollando el análisis y la aplicación de dicho tema en nuestra carrera profesional y a lo largo de nuestras vidas.
Esperamos de su parte reiteradas recomendaciones y críticas constructivas, para así ir mejorando nuestros conocimientos.Atentamente
Las Dicentes.

TEORIA DE LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN) SEGÚN DEMING

APLICACIÓN DEL MODELO DE KAIZEN EN LA EMPRESA “SUMAC COLA”
Utilizando los 14 pasos de Deming para la continua mejora de la empresa:

1. CREAR Y PUBLICAR LOS OBJETIVOS Y PROPOSITOS, PARA LA MEJORA DEL PRODUCTO O SERVICIO.
La alta dirección conformada por Alfredo Quispe Gutiérrez debería constantementeinteractuar en el proceso de producción de las gaseosas, mostrando así total importancia en la mejora continua del producto.

2. LA ALTA ADMINISTRACION Y TODAS LAS PERSONAS DEBEN APRENDER A ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFIA.
En cada organización debe existir un cambio constante al cual deben estar adecuados la alta dirección que viene a ser dirigida por Alfredo Quispe como gerente y las demás personasque al implementar un nuevo método este debe ser adoptado por ambos áreas, así evitar disfunciones en la empresa.

3. CONOCER LOS PROPOSITOS DE LA CALIDAD.
La empresa Sumac cola tiene que mejorar su nivel de calidad; mediante el empleo de tecnología pero no obstante no debe de prescindir de los servicios del operario.

4. SUSPENDER LA PRÁCTICA DE HACER NEGOCIOS, BASADOS EN EL PRECIO.El administrador debe fijar sus objetivos en el modo de vender más sin relacionarlo con los precios, ya que a mayor producción los gastos operativos son menores por ende los costos del producto bajarían; no olvidemos que la calidad del producto no debe de variar.

5. MEJORAR SIEMPRE Y CONSTANTEMENTE EL SISTEMA DE PRODUCCION Y SERVICIO
En la empresa SUMAC COLA se deberá desarrollar mas eltrabajo en equipo por ello cuando ocurran algunos problemas tiene que identificarlo y buscar la mejor solución para dicho problema.

6. INSTITUIR CAPACITACION EN EL TRABAJO
Se deberá implementar la capacitación a los operarios; ya que por ser una microempresa no debe olvidarse de apoyar a los trabajadores, para lograr la eficiencia de los trabajadores se requiere de un proceso lento y corto7. ENSEÑAR E INSTITUIR EL LIDERAZGO PARA CONDUCIR A LAS PERSONAS EN LA PRODUCCIÓN.
Alfredo Quispe Gutiérrez deberá motivar a cada uno de sus operarios, incentivándoles al trabajo en conjunto y optar por ser líder en caso se presente un problema o se quiera dar una alternativa. Ya que, solo se conseguirá mayor efectividad, realizando un trabajo en equipo.

8. ELIMINAR EL MIEDO AL...