Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA UPIICSA IPN Monografias_com


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Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA ? IPN)
Enviado por la_polla_records_emi

1.
2. Justificación
3. Datos Generales de la Empresa
4. Diagnóstico de la Empresa
5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA
6.
7.Objetivos
8. Visión
9. Valores
10. Auditoría Interna
11. Auditoría Externa
12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE)
14. Matriz del perfil competitivo (MPC)
15. La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA)
16. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción
17. Matriz Boston Consulting Group(BCG)
18. La Matriz Interna - Externa
19. La Matriz de la Gran Estrategia
20. Conclusiones
21. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos
22. Bibliografía
Introducción del Trabajo de UPIICSA
Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas?
Loque algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece resumir el espíritu de la planeación estratégica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito. Sin embargo, poco se sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente y, por ende, en no pocas ocasionesproduce resultados adversos.
Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un futuro más lejano. O dicho en otros términos, la planeación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, justamente, la única merecedora del adjetivo "estratégica".
En los años sesenta ysetenta, cuando se extendió la consultoría de negocios, empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento para las decisiones de las empresas desde una posición más eficiente. El éxito fue enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse enalgo más que modelos empíricos vacíos.
En 1965, Igor Ansoff publicó su libro Estrategias Corporativas, y desde entonces hasta ahora, la planeación estratégica se introdujo como protagonista de múltiples compañías en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma de "trazar" el futuro ha sido tal , que se ha aplicado también en los ámbitos social y político. Y es que, como se lee en el textoLas decisiones políticas: De la planeación a la acción, coordinado por Tomás Miklos, " la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida que requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección".
Justificación
El reto internacional que se enfrentan los negocios hay en día es muycompetido en todo el mundo: como conseguir exportar a otros países y mantener las exportaciones y como defender los mercados domésticos contra las mercancías importadas. Pocas compañías se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cómodas hoy podrían ser vulnerables mañana.
Son cada vez más los países de todo el mundo que están...