Aplicación De La Teoría Motivacional – Jerarquía De Las Necesidades

APLICACIÓN DE LA TEORÍA MOTIVACIONAL – JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES.
En una organización en la que la motivación de los trabajadores aun no marca un nivel alto en el funcionamiento de la empresa, se puede partir en un comienzo a implementar la teoría mas conocida y una de la que presenta mejores y mayores resultados a su hora de su aplicación, pues esta abarca todo el campo de realización de unapersona, desde niveles inferiores, hasta los de mayor nivel. Esta teoría se denomina “jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow”, esta se caracteriza por relevar las necesidades que presenta o de las que carece una persona para lograr una mayor satisfacción en su diario vivir; la teoría plante que:” Las necesidades básicas se ordenarían según una jerarquía. De tal manera que unas seríanmás prioritarias que otras, y sólo cuando estuvieran cubiertas las inferiores se podría ir ascendiendo”, al tener esta idea presente, hay que tener claro que para poder ir incrementando o para poder llegar a la autorrealización de la persona, se parte de ir supliendo las necesidades en una escala de jerarquía como lo plantea la teoría.
Para que haya un orden básico de estas necesidades y deesta manera una sea consecuencia de otra; se debe tener claro que la base, deben ser las “necesidades fisiológicas”: “Están en la base de la pirámide y son las que tienen más fuerza. Los seres humanos necesitan satisfacer unos mínimos vitales para poder funcionar (necesidades que tenemos de oxígeno, agua, proteínas, sal, azúcar, calcio y vitaminas, además a mantenernos activos, a dormir, adescansar, a eliminar desperdicios). Una persona que careciera de alimento, seguridad, amor y estima, probablemente, sentiría con más fuerza el hambre física antes que cualquier otra necesidad”, como se plantea, las necesidades fisiológicas, son las principales para poder vivir, pues son nuestras necesidades físicas, las que pueden ser tangibles a la hora de saciarlas. Se podría preguntar ¿de qué manerapuede influir esto en el nivel productivo de una empresa?, la respuesta es la siguiente: por ejemplo si un obrero no suple sus necesidades fisiológicas, se le dificultara el desempeño en su trabajo, ya que su estado energético esta en déficit, por consiguiente, su esfuerzo no se verá reflejado en su totalidad a un resultado positivo para la organización, en tones imaginemos como seria, si todoslos obreros presentan déficit de en estas necesidad, ¿ cómo sería el resultado productivo de la empresa? ¿Ganaría competitividad la organización, con relación a las competencias? ; pues lo más seguro seria un bajo nivel productivo y además pocas competencias para competir en el mercado , pues hoy en día el éxito empresarial se ve reflejado en la rapidez , la calidad , el precio , y en lasatisfacción de necesidades que puede ofrecer un producto y en el caso de una empresa de servicio, el nivel de atención que se ofrece a los usuarios. A consecuencia de esto, para iniciar, los trabajadores deben tener un buen porcentaje en la satisfacción de las necesidades, y así poder partir en la escala evolutiva de una necesidad y lograr que las necesidades del obrero sean compatibles con lade la organización.

En un segundo nivel se presentan las “necesidades de seguridad”: “Cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas, entran en juego estas necesidades. Empezarás a preocuparte en hallar cuestiones que provean seguridad, protección y estabilidad. Incluso podrías desarrollar una necesidad de estructura, de ciertos límites de orden. Viéndolo negativamente, te podríasempezar a preocupar no por necesidades como el hambre y la sed, sino por tus miedos y ansiedades”. Estas necesidades son individuales al igual que las fisiológicas; pero estas entran a jugar en el sentido de que cada persona busca su estabilidad, para tener siempre a la mano los recursos necesarios para cubrir las necesidades fisiológicas. De esta manera la organización siempre debe brindar a...