aplicación de principios de organizacion

APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN…
ESPECIALIZACION DE TRABAJO
Para conseguir la especialización es necesaria la división del trabajo. Y esta consiste en fraccionar un trabajo en tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto limitado de tareas.



Esto ayuda a aumentar la productividad ya que ninguna persona es físicamente capaz de realizartodas las actividades que lleva a cabo una empresa.
Además tanta especialización del trabajo hace que los trabajadores mejoran sus destrezas y se vuelvan expertos en sus funciones
Existen dos tipos de especialización:
1. Horizontal. También conocida como alcance del trabajo. Son las partes en las que está dividida una tarea o un trabajo. Depende de dos variables, la repetición de trabajo y lavariedad de tareas.
2. Vertical. También conocida como profundidad de trabajo. Se encarga del control de las personas que tiene sobre el trabajo o sobre las tareas.
Cuanto menor sea la profundidad de trabajo y más pequeño el alcance del trabajo, la empresa será más especializada.



Dentro de la especialización existen dos categorías:
1. Agrandamiento del trabajo. Consiste en combinar variasfunciones del trabajo a un fragmento horizontal, por lo que el personal tiene que hacer más operaciones.
2. Enriquecimiento. Consiste en combinar actividades de en un trabajo, pero esta vez a fragmentos verticales. De esta forma los empleados sienten una mayor autonomía.






DEPARTAMENTACION…

Un departamento es un centro o nivel jerárquico de administración, dirección y ejecucióndel trabajo. Los principales departamentos son:

GERENCIA GENERAL: cargo que ocupa el director de una empresa, representa a la sociedad frente a terceros y coordina todos los recursos. es la responsable del éxito o fracaso de un negocio.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: busca personal competente, para cumplir con los requisitos de las vacantes. Este lleva a cabo el proceso de selección del personal.DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN: sus funciones son: diseñar el producto, planear y controlar la producción, elegir el sistema de producción, fabricar el producto y controlar la calidad.
DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA: sus funciones son: la compra de los materiales para proveer las demandas, investigar al mercado, almacenar productos, administrar riesgos, estandarizar y clasificar, transportar, vender ypromocionar. 
 DEPARTAMENTO DE FINANZAS: este se encarga de obtener financiamiento (interno y/o externo), formular presupuestos, determinar costos, realizar operaciones, determinar quiénes obtendrán créditos, cobrar, facturar, manejar efectivo y archivar.








DELEGACION DE FUNCIONES…
Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y laejecución del trabajo.
Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.
Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones:
1. Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles yrutinarias).
2. Otorgar autoridad y responsabilidad.
3. Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
4. Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
5. Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.
6. Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
Ventajas de la Delegación de Funciones:
1. Desarrolla la capacidad de lostrabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
2. Motiva a los trabajadores.
3. Facilita la comunicación.
4. Aumenta la participación en la empresa.
5. Permite al directivo centrarse en las decisiones más importantes.







DECONTRALIZACION…
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización. El prefijo «des»...