Aplicación De Recursos Humanos

Esquema

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGO.-
El análisis de cargos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización, es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollarlas descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizareficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
El análisis de cargo tiene como función el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:

✓Requisitos intelectuales.
✓ Requisitos físicos.
✓ Responsabilidades implícitas.
✓Condiciones de trabajo.

Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de los requisitos físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante.
Define, clasifica ycorrelaciona datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista para facilitar la colocación de trabajadores.

EL ANÁLISIS DE CARGO BAJO EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS.-
Lo podríamos definir como la especificación de las cualidades que debe tener el factor externo al cargo como tal. Es poresto que se le denominan factores extrínsecos, los cuales están formados básicamente por el perfil con el que deberá cumplir el futuro ocupante. Este análisis debe incluir:

✓ Saber.
✓ Saber Hacer.
✓ Saber Estar.
✓ Querer Hacer.
✓ Poder Hacer

DESCRIPCIÓN DE CARGOS:

Se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado queocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace), y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Estadescripción debe incluir:

✓ Cuáles son las competencias del cargo.
✓ Cuáles son las funciones del ocupante.
✓ Cuando hace el ocupante estas funciones.
✓ Porque el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
✓ Como hace el ocupante sus funciones.

La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planificación de recursos humanos. Es necesaria para laselección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".
La descripción debería, en el caso ideal, distinguir entre el contenido prescrito y discrecional de cada cargo.En resumen, la descripción de cargos está orientada hacia el contenido de los cargos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los cargos.

OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS:

Las principales actividades vinculadas con el análisis de cargos son:

✓ Compensar en forma equitativa a los empleados
✓ Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
✓...