Aplicación De Un Proceso De Desarrollo Organizacional A Una Microempresa

IMPLEMENTACION DE UN PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN UNA MICROEMPRESA
Laura Elena Woolfolk Gallego, Universidad Estatal de Sonora Denisse Gómez Bañuelos, Universidad Estatal de Sonora Adrialy Perez Gaxiola, Universidad Estatal de Sonora
RESUMEN Las organizaciones y seres humanos son tan susceptibles a los tiempos cambiantes, su ascenso y caída, su éxito y fracaso, atestiguan toda suvulnerabilidad. El Desarrollo Organizacional, es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las personas en las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo. Esta investigación representa un interés deaportar una contribución en los conceptos, ideas y aplicación de teorías del campo de Desarrollo Organizacional que son básicos para el estudio de los mismos y con la cual se pretende que sea una herramienta de consulta para que se tenga una visión general de cómo aplicar en una microempresa la valiosa herramienta del Desarrollo Organizacional. PALABRAS CLAVES: Microempresa, Desarrollo Organizacional,Cambio Planeado, Cambio, Administración de la microempresa.

IMPLEMENTATION OF A PROCESS OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENTIN A MICROBUSINESS
ABSTRACT Organizations and human beings are very susceptible to changing times, its rise and fall, success and failure, all attest their vulnerability. The Organizational Development, is a response to change, a complex educational strategy aimed at changingbeliefs, attitudes, values and structure of people in organizations, then they can better adapt to new technologies, markets and challenges, and the rapid pace of change itself. This research represents an interest to bring a contribution in of those concepts, ideas and implementation of field theories of organizational development that are essential to study them and take as a reference tool to betaken an overview of how to apply a small business the valuable tool of Organizational Development. JEL: M10,M12,M14 KEYWORDS: Small Business, Organizational Development, Planned Change, Change, Management of microenterprise.

INTRODUCCION Este trabajo titulado “Implementación de un proceso de desarrollo organizacional en una microempresa de la localidad” tiene como objetivo general desarrollary aplicar el proceso de desarrollo organizacional

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para el mejoramiento del clima organizacional y una clara dirección empresarial, y de esta forma asegurar la eficacia y eficiencia laboral. Los objetivos específicos de este análisis son:  Efectuar un diagnóstico de la empresa, para poder definir su situación y necesidades de cambio identificando y evaluando los problemas que presenta. Elaborar estrategias de intervención. Para poder realizar un cambio planificado que ayude alcanzar los objetivos. Se ha tomando como base a la aplicación de un proceso de Desarrollo Organizacional como herramienta efectiva para lograr cambios organizacionales. Se podrá determinar si:  ¿Es posible rescatar a una microempresa ya cuando manifiesta síntomas de decadencia organizacional?  ¿Es elDesarrollo Organizacional un proceso efectivo para lograr un cambio planeado dentro de la organización?  ¿Es posible lograr el cambio de actitudes y valores del equipo humano para una coordinación de actividades con las cuales se llegue eficientemente al logro de los objetivos? Actualmente, los retos que enfrentan las organizaciones contemporáneas, para lograr su permanencia y modernidad, se basan enunir conocimientos, habilidades y experiencias diversas para optimizar los esfuerzos y asegurar el éxito. Se percibe una nueva filosofía, en el manejo del cambio para las organizaciones de trabajo; necesitan para su realización exitosa, cambiar los valores, actitudes, creencias, conductas actuales, etc., en los individuos que conforman la organización y sensibilizarlos para cualquier proceso de...