Aplicación De Un Sistema De Gestion De Inventario Ajustado A La Politica
Páginas: 16 (3856 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
1. TITULO
APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIO AJUSTADO A LA POLITICA DE UNILEVER ANDINA DE COLOMBIA LTDA
2. FORMULACION DEL PROBLEMA
La Compañía UNILEVER ANDINA, no tiene una fuente de información confiable que sustente los inventarios, por lo que no es fácil tomar decisiones queayuden en la rentabilidad de la división y que esta sea de fácil acceso para cualquier integrante de la Compañía.
Al no existir una base de datos actualizada no se tiene determinado un stock de seguridad, el cual pueda cumplir con las necesidades de abastecimiento para un incremento en ventas ocasionando agotados y pérdidas de ventas sin tener en cuenta que se ve afectado en el nivel de servicio yla imagen de marcas que ya tienen un mercado ganado, que son productos tradicionales, pero que la competencia esta cada vez más atenta a ganar terreno.
Un factor que se suma al no tener la información unificada son los vencidos que se manejan mensualmente debido a los pedidos mínimos negociados por el departamento de compras, sin tener en cuenta el shelf life y los consumos promedios mes, por lotanto hay ítems que primero se vencen antes de que se consumen, uno de los objetivos es revisar y sugerir el pedido óptimo de compra que oriente a la revisión y a los ítems más costosos su re-negociación.
Y por último y uno de los más importantes puntos que se va a trabajar para mejorar es el costo de los inventarios, ya que no se han seleccionado los ítems que son críticos en un problema deabastecimiento por el trauma que ocasiona, por el costo de los agotados y por su valor en inventario, al tener claro este punto se puede administrar mejorando el costo total de los inventarios mensuales.
3. JUSTIFICACION
En los negocios existe una realidad reconocida por muchos, pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos "quien comprabien, vende o produce bien"(viejo adagio). El tener una buena política de compras, va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos, lo que obviamente mejorará su rentabilidad. Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde los históricos de consumo que ayudan a determinar el consumo promedio mes para determinar los stocks, pedido optimo de compra que permitenobtener el control.
Como dice Jairo Amaya Amaya en su libro TOMA DE DECISIONES GERENCIALES …”Los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para elfuncionamiento de la empresa. Existen múltiples argumentos para justificar un control adecuado de inventarios donde ayuda a prever escasez, ayuda a ahorrar productos que dinero, permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas y facilitan a separar los diferentes procesos de la empresa1”.
Lo que es indiscutible, es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en el balancey a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de resultados, entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con el Objetivo General de la Empresa.
Esta información beneficia a la Compañía a nivel local y regional al presentar sus resultados a un nivelandino.
[1] AMAYA AMAYA, Jairo. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Primera edición. Bucaramanga, Editorial Norma. pag. 98
4. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Implementar una fuente de consulta que permita tener el control y ayude a administrar el nivel de inventarios.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Estipular el stock de seguridad en días,...
APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIO AJUSTADO A LA POLITICA DE UNILEVER ANDINA DE COLOMBIA LTDA
2. FORMULACION DEL PROBLEMA
La Compañía UNILEVER ANDINA, no tiene una fuente de información confiable que sustente los inventarios, por lo que no es fácil tomar decisiones queayuden en la rentabilidad de la división y que esta sea de fácil acceso para cualquier integrante de la Compañía.
Al no existir una base de datos actualizada no se tiene determinado un stock de seguridad, el cual pueda cumplir con las necesidades de abastecimiento para un incremento en ventas ocasionando agotados y pérdidas de ventas sin tener en cuenta que se ve afectado en el nivel de servicio yla imagen de marcas que ya tienen un mercado ganado, que son productos tradicionales, pero que la competencia esta cada vez más atenta a ganar terreno.
Un factor que se suma al no tener la información unificada son los vencidos que se manejan mensualmente debido a los pedidos mínimos negociados por el departamento de compras, sin tener en cuenta el shelf life y los consumos promedios mes, por lotanto hay ítems que primero se vencen antes de que se consumen, uno de los objetivos es revisar y sugerir el pedido óptimo de compra que oriente a la revisión y a los ítems más costosos su re-negociación.
Y por último y uno de los más importantes puntos que se va a trabajar para mejorar es el costo de los inventarios, ya que no se han seleccionado los ítems que son críticos en un problema deabastecimiento por el trauma que ocasiona, por el costo de los agotados y por su valor en inventario, al tener claro este punto se puede administrar mejorando el costo total de los inventarios mensuales.
3. JUSTIFICACION
En los negocios existe una realidad reconocida por muchos, pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos "quien comprabien, vende o produce bien"(viejo adagio). El tener una buena política de compras, va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos, lo que obviamente mejorará su rentabilidad. Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde los históricos de consumo que ayudan a determinar el consumo promedio mes para determinar los stocks, pedido optimo de compra que permitenobtener el control.
Como dice Jairo Amaya Amaya en su libro TOMA DE DECISIONES GERENCIALES …”Los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para elfuncionamiento de la empresa. Existen múltiples argumentos para justificar un control adecuado de inventarios donde ayuda a prever escasez, ayuda a ahorrar productos que dinero, permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas y facilitan a separar los diferentes procesos de la empresa1”.
Lo que es indiscutible, es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en el balancey a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de resultados, entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con el Objetivo General de la Empresa.
Esta información beneficia a la Compañía a nivel local y regional al presentar sus resultados a un nivelandino.
[1] AMAYA AMAYA, Jairo. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Primera edición. Bucaramanga, Editorial Norma. pag. 98
4. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Implementar una fuente de consulta que permita tener el control y ayude a administrar el nivel de inventarios.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Estipular el stock de seguridad en días,...
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