APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN UN PROYECTO EMPRESARIAL COMO SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES

APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN UN PROYECTO EMPRESARIAL COMO SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
Por: Leopoldo Carrillo Martínez
ITESM Universidad Virtual Sede Tijuana 
Ingeniero en Sistemas Computacionales en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, actualmente cursa la Maestría en Administración de Tecnologías de Información, en la Universidad Virtual del mismoinstituto.
 
 Trabajó 8 años para la empresa Matsushita Electronic Components (Panasonic) en la ciudad de Tijuana, Baja California México, desempeñando el cargo de Assistant Engineering Manager. 
 
Actualmente trabaja para la empresa Urbi Desarrollos Urbanos en el cargo de Gerente de Vivienda de la Zona Metropolitana del Bajío. 
00160993@academ01.her.itesm.mx 
leopoldo.carrillom@urbi.com  
 

Abstract
 
Un proyecto empresarial es una serie de actividades que persiguen un único objetivo con el fin de lograr un beneficio a la organización, por lo general, el maximizar la rentabilidad de sus operaciones. Para evaluar un proyecto, es necesario analizar su viabilidad desde varias perspectivas, de mercado, técnica, financiera y un análisis del entorno en donde se desarrolla elproyecto. Como herramienta de decisión, es posible utilizar el análisis de sensibilidad como herramienta de evaluación del proyecto. Un análisis de sensibilidad intenta evaluar el impacto que los datos de entrada o de las restricciones especificadas a un modelo definido, en el resultado final o en las variables de salida del modelo (Turban, 2001). En el presente artículo se pretende analizar estosconceptos y llevarlos a la práctica, ejemplificándolos con un análisis sencillo de rentabilidad de un proyecto inmobiliario que ayudará a la toma de decisiones, así como la mención de algunos sistemas disponibles en el mercado.
 
Palabras Clave: Análisis de Sensibilidad, Proyectos, Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones, Análisis Financieros.
 
Antecedentes
 
Es necesario iniciar conla definición de proyecto, o qué queremos decir con un proyecto empresarial, un proyecto es “un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.” (Chamoun, 2002), igualmente un proyecto es “… una serie de actividades económicamente indivisibles relacionadas con una función técnica específica y con objetivos identificables.” (Florio, Finzi, Genco, Levarlet,Maffi, Tracogna, Vignetti, 2002), de lo anterior podemos inferir que un proyecto empresarial podemos definirlo como una serie de actividades que persiguen un único objetivo con el fin de lograr un beneficio a la organización, que por lo general, este es económico, es decir, el fin de una empresa u organización empresarial es asegurar y maximizar la rentabilidad de sus operaciones.
 
Para nuestroanálisis consideraremos que un proyecto empresarial será el diseño de un producto o servicio que traerá un beneficio económico para la organización. Dicho proyecto consta de un proceso de preparación en donde según (Gómez, 2004), se estiman las ventajas y desventajas económicas de la asignación de recursos al proyecto, así como el análisis de los riesgos que el proyecto traerá para la empresa.
  
Viabilidad de un Proyecto
 
Para evaluar un proyecto, es necesario analizar su viabilidad desde varias perspectivas, de mercado, técnica, financiera y un análisis de entorno en donde se analizan las variables externas que puedan afectar el resultado final o el cumplimiento satisfactorio del objetivo del proyecto.
 
Desde una perspectiva de mercado, se analizan variables como lademanda del producto o servicio, el mercado meta, la posible competencia del mercado, hábitos y motivadores de consumo así como estrategias de comercialización y posibles campañas publicitarias. (Gómez, 2004).
 
El proyecto debe analizarse también técnicamente, es decir, desde una perspectiva ingenieril, en donde se especifiquen las diferentes alternativas técnicas, procesos de producción,...