Aplicación DOFA y AHP



OBJETIVOS



Objetivos Generales

Mejorar el aspecto cuantitativo de la planificación estratégica aplicando el método combinado de DOFA y AHP.

Lograr con la aplicación DOFA-AHP una ayuda para priorizar factores que realmente afectan las situaciones de las empresas

Objetivos Específicos

Detectar cada uno de los factores que pertenecen a los grupos DOFA, para posteriormenteorganizarlos jerárquicamente y hacer el respectivo análisis.

Obtener comparaciones por pares entre los factores o criterios por medio del AHP a fin de dar prioridad a ellos mediante el cálculo de valores propios con matrices de comparación.


























PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




Debido a que el análisis DOFA no proporciona medios para determinarsistemáticamente la importancia relativa de los criterios o para evaluar las alternativas de decisión de acuerdo a estos criterios, se busca convertir el marco DOFA en una estructura jerárquica y analizarla utilizando el modelo AHP para calcular los valores propios con el fin de determinar la importancia relativa de los criterios, este análisis es realizado en una empresa que produce campanas decocina en Estambul, Turquía.

Teniendo en cuenta que  el objetivo de la utilización del AHP en el marco DOFA es calificar sistemáticamente los factores DOFA y equiparar sus intensidades. El método propuesto se aplica en tres pasos:

El primer paso es hacer una lista de los factores internos considerables (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) factores para laplanificación estratégica, la confección del análisis DOFA.
El segundo paso se aplica las comparaciones por pares para capturar los pesos de cada grupo DOFA.
Por último, el tercer paso se utiliza el AHP para derivar las prioridades relativas de cada factor dentro de grupo DOFA. Entonces, el rango de peso global del factor se obtiene multiplicando los factores locales de pesos por el peso grupoespecífico.

























MARCO TEÓRICO



Toma de decisiones multicriterio.

La toma de decisiones multicriterio debe ser entendida como un "mundo de conceptos, aproximaciones, modelos y métodos, para auxiliar a los centros decisores a describir, evaluar, ordenar, jerarquizar, seleccionar o rechazar objetos, en base a una evaluación (expresada por puntuaciones,valores o intensidades de preferencia) de acuerdo a varios criterios (Colson y de Bruin, 1989).
Estas decisiones, en la que si bien dada una decisión sus consecuencias están perfectamente determinadas, lo que no está definido tan claramente es cual es la mejor, existiendo varios objetivos en conflicto, por esto existen métodos de decisión.
Cuando el conjunto de alternativas que se considera esdiscreto y es factible enumerar y tratar explícitamente cada uno de las alternativas posibles, es en el caso de métodos de decisión multicriterio discretos, los principales son:

• Ponderación lineal (scoring).
• Utilidad multiatributo (MAUT).
• Relaciones de sobreclasificación.
• Análisis jerárquico (AHP).


Proceso de Jerarquía Analítica (AHP).

Este método fue introducido por Thomas L.Saaty en 1977 y tuvo un gran impacto teórico y aplicado.
Este proceso está diseñado para casos en los que las ideas, sentimientos y emociones se cuantifican con base en juicios subjetivos para obtener una escala numérica para dar prioridades a las alternativas de decisión.

Etapas:

1. Descomponer el problema de decisión en una jerarquía de elementos interrelacionados, identificando elpropósito, los criterios y las alternativas posibles.

2. Desarrollar la matriz de comparación por pares. Si se supone que se manejan n criterios en una jerarquía determinada, el procedimiento establece una matriz de comparación A, de n x n, que refleja el juicio de quien toma las decisiones acerca de la importancia relativa de los distintos criterios. La comparación por pares se hace de tal...