aplicación


Reclutamiento de personal
Según Chiavenato, Idalberto (1998), “El reclutamiento de personal consiste en la aplicación de un conjunto de técnicas y procedimiento sorientados a atraer candidatospotencialmente calificados capaces deocupar cargos dentro de una determinada organización. Es en esenciaun sistema de información mediante el cual la organización divulga yofrece al mercado de recursoshumanos las oportunidades de empleoque pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer unacantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuadoel proceso de selección.Además, la función del reclutamiento essuministrar la materia prima básica (candidatos) para sufuncionamiento.

Reclutamiento Interno:
El reclutamiento interno es cuando alpresentarse determinadasvacantes, la empresa intenta llenarlamediante la reubicación de sus empleado, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal)o transferido con promoción(movimiento diagonal). Esto puedeimplicar: transferencia de personal, ascensos de personal,transferencias con ascensos de personal, programas de desarrollo de
personal y planes de “profesionalización”(carreras) de personal.

Ventajas del reclutamiento interno:
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Es más económico para la empresa
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Es más rápido
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Presenta mayor índice de validez y de seguridad
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Es una poderosa fuente demotivación para losempleados
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Aprovecha las inversiones de la empresa enentrenamiento industrial
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Desarrolla un sano espíritu de competencia entre elpersonal

Desventajas del reclutamiento interno:
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones depotencial de desarrollo para poder ascender por lomenos a algunos niveles en comparación con el cargocon que están ingresando a la empresa.
Puede generar un conflicto de intereses, ya que alexplicar las oportunidades de crecimiento dentro de laorganización, tiende a crear una actitud negativa en losempleados que por no demostrar...