APLICACI N DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2015
APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Como ha identificado y tratado la industria Paccar las 5 Fuerzas de Porter, obteniendo con
ellas una estabilidad y rentabilidad.
1. El poder negociador de loscompradores
2. El poder negociador de los proveedores
3. La amenaza de entrada de nuevos competidores
4. La presión de los productos sustitutivos
La industria de camiones pesados plantea
desafíosde carácter estructural. Muchos
compradores poseen una gran flota o son
una gran empresa de alquiler. Por lo que
Paccar ha optado por centrarse en un grupo
de clientes: los conductores
La mayoría decamiones se construyen
siguiendo unos patrones estándares y
ofrecen características parecidas, de modo
que la competencia en los precios campa a
sus anchas. Por esta razón Paccar ha
diseñado cada partede su cadena de
producción de valor para que se enfrente
adecuadamente a las fuerzas de su
segmento, obteniendo mejores precios.
Ha optado por centrarse en un grupo de
clientes: los conductores—propietarios que
contratan sus camiones directamente a las
empresas exportadoras o sirven como
subalquilados de grandes empresas de
transporte por carretera. Debido al servicio
especializado yespecificaciones del
producto ha logrado apartar la amenaza de
nuevos competidores, aprovechando el
valor sentimental que los conductores le dan
a sus camiones
Ha invertido mucho en la creación de una
amplia gamade camiones: lujosas cabinas
para dormir, asientos de piel, cabinas con
aislamiento, exteriores de diseño, etc. Los
camiones Paccar también cuentan con
diseños aerodinámicos que reducen el
consumo decombustible y conservan su
valor de reventa mucho más alto que otros
vehículos, lo que hace realmente difícil
encontrar sustitutivos. Presentando a
continuación la tabla de los competidores
máscercanos.
.
5. La rivalidad entre los competidores existentes
La empresa ha hallado una cuota en su
sector donde las fuerzas competitivas son
más débiles: allí donde puede evitar la
influencia del...
Como ha identificado y tratado la industria Paccar las 5 Fuerzas de Porter, obteniendo con
ellas una estabilidad y rentabilidad.
1. El poder negociador de loscompradores
2. El poder negociador de los proveedores
3. La amenaza de entrada de nuevos competidores
4. La presión de los productos sustitutivos
La industria de camiones pesados plantea
desafíosde carácter estructural. Muchos
compradores poseen una gran flota o son
una gran empresa de alquiler. Por lo que
Paccar ha optado por centrarse en un grupo
de clientes: los conductores
La mayoría decamiones se construyen
siguiendo unos patrones estándares y
ofrecen características parecidas, de modo
que la competencia en los precios campa a
sus anchas. Por esta razón Paccar ha
diseñado cada partede su cadena de
producción de valor para que se enfrente
adecuadamente a las fuerzas de su
segmento, obteniendo mejores precios.
Ha optado por centrarse en un grupo de
clientes: los conductores—propietarios que
contratan sus camiones directamente a las
empresas exportadoras o sirven como
subalquilados de grandes empresas de
transporte por carretera. Debido al servicio
especializado yespecificaciones del
producto ha logrado apartar la amenaza de
nuevos competidores, aprovechando el
valor sentimental que los conductores le dan
a sus camiones
Ha invertido mucho en la creación de una
amplia gamade camiones: lujosas cabinas
para dormir, asientos de piel, cabinas con
aislamiento, exteriores de diseño, etc. Los
camiones Paccar también cuentan con
diseños aerodinámicos que reducen el
consumo decombustible y conservan su
valor de reventa mucho más alto que otros
vehículos, lo que hace realmente difícil
encontrar sustitutivos. Presentando a
continuación la tabla de los competidores
máscercanos.
.
5. La rivalidad entre los competidores existentes
La empresa ha hallado una cuota en su
sector donde las fuerzas competitivas son
más débiles: allí donde puede evitar la
influencia del...
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