APLICACI N DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

APLICACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL 
 
 
 
 
KAROL DANIELA GUERRERO PINZÓN 
TATIANA MÁRQUEZ MEJÍA 
YARICET PIMIENTA HERNANDEZ 
LAURA KATHERINE ROMERO MURCIA 
 
 
 
 
PARA 
LILA MELISA MALDONADO LARA 
 
 
 
 
 
SENA 
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL 
FICHA 902561 
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BOGOTÁ 
2015 
TABLA DE CONTENIDO 
 
Introducción…………………………………………………………………… 3 Objetivos………………………………………………………………………. 4 
Aplicación del sistema organizacional……………………………………... 5 
Actividades misionales y de apoyo…………………………………………. 6 
Organigrama……………………………………………………………………7 
Análisis del organigrama………………………………………………………8 
Análisis de la elaboración del D.O……………………………………………9 
Recomendaciones……………………………………………………………..12 
Conclusiones……………………………………………………………………11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 INTRODUCCIÓN 
 
En  este trabajo se evidenciará  la forma en que  la empresa  Gnselvik  ltda  aplica  la 
estructura  organizacional  en  su  empresa,  teniendo  como  ejemplo  los  diferentes 
ítems  que este  consta  (Especialización,  Unidad  de mando,  Departamentalización, 
Tramo de control, Centralización/Descentralización, Formalización).  
Con  esto  se  quiere  analizar  detenida  y cuidadosamente  para  poder  brindar  las 
herramientas, soluciones  o  recomendaciones oportunas para mejorar  la  eficacia y 
el orden de la empresa objeto de estudio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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OBJETIVOS 
 
OBJETIVO GENERAL: 
● Diseñar  y/o  analizar   un  proceso  administrativo  eficiente  aplicable  a  la 
unidad productiva 
 
OBJETIVOS ESPECIFICOS 
● Diagnosticar  la existencia  de  una  estructura  organizacional  en  la  unidad 
productiva 
● Identificar  las  características  y  el  tipo  de  estructura  organizacional  de  la 
empresa 
● Analizar y/o proponer el organigrama de la unidad productiva 
● Plantear un nuevo diseño organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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APLICACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL 
 
 
DIAGNÓSTICO 
 
La  empresa  Gnselvik  Ltda. no  cuenta  con  una  organizacional  debido  a  que  no 
tienes  los  conocimientos  de  cómo  crearlo,  además  al  contar  sólo  con  dos 
empleados no lo creen necesario en su ente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ACTIVIDADES MISIONALES Y DE APOYO 
 
 
 
ACTIVIDADES MISIONALES 
 
La actividad  Misional de  la empresa  Gnselvik  Ltda son las auditorías que realiza a las diferentes empresas 
 
 
ACTIVIDADES DE APOYO 
 
Las  actividades  de  apoyo  de  la  empresa­objeto  de  estudio  son  los  recursos 
económicos, proveedores, recursos de papelería, personal capacitado. 
 
 
 
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ORGANIGRAMA 
 
 
La empresa  Gnselvik  Ltada. no cuenta con  un diseño organizacional debido a que 
es una micro empresa  con tal solo  dos empleados.  Por este motivo se propone el 
siguiente organigrama:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fuente:  Ilustración  realizada por la autoras del proyecto basadas en la  información 
proporcionada por la empresa Gnslevik consulting ltda. 
 
 
 
 
ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA 
 
Al  diseñar  el  organigrama  de  acuerdo  con  la  empresa,  se  subdividió  en  cuatro 
departamentos  Contable,  Auditoría  y  consulta, Administrativo,  y  por  ultimo 
Atención  al  cliente  este  diseño  fue  corto  pues  las  empresas  de  auditoria  no 
necesitan  mucha  extensión, este diseño tiene como fin recomendar la contratación 
de  más  personal  para  así  establecer  una  estructura  organizacional  estable  para 
que exista una jerarquización  
 
 
 
 
 
 
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 ANÁLISIS DE LA ELABORACIÓN DEL D.O 
 
 
REDISEÑO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  
La  empresa  Gnslevik  consulting  ltda.  No  cuenta  con  un  diseño  organizacional 
definido  por  ello  es  necesario  recomendar  una  enmienda  acerca  de   este, 
basándonos en el diagnostico presentado anteriormente. 
 
Especialización del trabajo: ​
Es necesario ya que esta tarea tiene muchas 
ventajas como:  
●...