Aplicaci n en cascada del cuadro de mando integral para lograr la alineaci n de toda la empresa
Páginas: 3 (567 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2015
Aplicación en cascada del cuadro de mando integral para lograr la alineación de toda la empresa
Esto procede luego de tener un cuadro de mando integral, para así llevarlo a la práctica, para lograresto entonces se desarrollan cuadros de mando para cada nivel de la empresa, que a su vez deben ser alineados con el cuadro más altos, esto se hace para vincular a todos los empleados con laestrategia de la organización, pero surgen ciertas complejidades, primero tener metas u objetivos poco claras, y falta de coordinación de los objetivos.
Al aplicarla en todos los niveles los trabajadores lainternalizan, lo que permite alinearse con la visión, y esto se puede medir con objetivos e indicadores, todo esto contribuye con el éxito de la compañía.
Lo ideal es conseguir voluntarios, que aportancon el fin de significar algo dentro de la empresa y contribuir, para ello se fijan objetivos personales con los de la estrategia, todo gracias a responder la pregunta de cómo añado valor a laempresa, para ello se aplican objetivos e indicadores del cuadro de mando.
Proceso de aplicación.
1. Generación de cuadros desde lo más alto de la pirámide, en la cúspide lo más importante es lacomprensión, para ello se utilizan indicadores fundamentales del éxito, es necesario entenderlos bien para ir creando otros, de manera causa-efecto.
Feed-back:
Cuadros de puertas abiertas, empleados asisten y secomparte, discute, revisa y critica
Intranet, se introduce el nuevo cuadro y se explica
Reuniones directivas o asambleas generales, compartir lo hecho con los trabajadores.
Luego de comprender secrean sub-cuadros de mando para niveles inferiores, de manera de influenciar (generar un efecto) hacia la estrategia, considerando indicadores específicos, estos deben medir lo que pueden afectar notodo.
2. Tips para cuadros coordinados.
Proporcionar responsabilidad clara, guías y asistencia personal, que se espera y para cuando, generando feed-back con la empresa.
Usar planes de empresa, entregan...
Esto procede luego de tener un cuadro de mando integral, para así llevarlo a la práctica, para lograresto entonces se desarrollan cuadros de mando para cada nivel de la empresa, que a su vez deben ser alineados con el cuadro más altos, esto se hace para vincular a todos los empleados con laestrategia de la organización, pero surgen ciertas complejidades, primero tener metas u objetivos poco claras, y falta de coordinación de los objetivos.
Al aplicarla en todos los niveles los trabajadores lainternalizan, lo que permite alinearse con la visión, y esto se puede medir con objetivos e indicadores, todo esto contribuye con el éxito de la compañía.
Lo ideal es conseguir voluntarios, que aportancon el fin de significar algo dentro de la empresa y contribuir, para ello se fijan objetivos personales con los de la estrategia, todo gracias a responder la pregunta de cómo añado valor a laempresa, para ello se aplican objetivos e indicadores del cuadro de mando.
Proceso de aplicación.
1. Generación de cuadros desde lo más alto de la pirámide, en la cúspide lo más importante es lacomprensión, para ello se utilizan indicadores fundamentales del éxito, es necesario entenderlos bien para ir creando otros, de manera causa-efecto.
Feed-back:
Cuadros de puertas abiertas, empleados asisten y secomparte, discute, revisa y critica
Intranet, se introduce el nuevo cuadro y se explica
Reuniones directivas o asambleas generales, compartir lo hecho con los trabajadores.
Luego de comprender secrean sub-cuadros de mando para niveles inferiores, de manera de influenciar (generar un efecto) hacia la estrategia, considerando indicadores específicos, estos deben medir lo que pueden afectar notodo.
2. Tips para cuadros coordinados.
Proporcionar responsabilidad clara, guías y asistencia personal, que se espera y para cuando, generando feed-back con la empresa.
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