APLICACI N EN TOMA DE DECISIONES
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
APLICACIÓN EN TOMA DE DECISIONES
CASO DE APLICACIÓN (TOMA DE DECISIONES)
Primeramente aplicamos los procesos para la toma de decisión de esta actividad la cual sería la siguiente:
DETERMINAR LANECESIDAD DE LA DECISIÓN:
La empresa “AAA” requiere invadir nuevos mercados en diferentes ciudades del país.
Los directores de la empresa se preguntan si es o no factible la expansión de invadirnuevas mercados con nuevas instalaciones en una zona del país.
La decisión que debe tomar es si requiere que sea una instalación en zona cercana, un poco más alejado u/o totalmente alejado de la oficinaprincipal.
Buscar un consenso en la junta directiva de en qué lugar instalarse nuevas oficinas para la fabricación y distribución del producto.
Para instalar nuevas oficinas en cualquier parte delpaís, se requiere nuevas inversiones tanto en personal, infraestructura, transporte, logística, maquinarias de producción y canales de distribución.
Deberá mantenerse equilibrio en los costos conmenor gasto y crear nuevas infraestructura organizativa acorde con el mercado de la zona.
Dicha oficina se requiere dependa administrativamente de la oficina principal y una rotación del producto deacuerdo a la demanda interna.
El objetivo de esta necesidad es la expansión de la empresa en nuevos mercados tomando en cuenta la demanda y la importancia de tener varios frentes de producción paraatender el mercado nacional.
IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN.
Una de las causas por las cuales se estudia la incorporación de la empresa en otro mercado interno es para satisfacer la demandanacional del producto e igualmente, suministrar un mejor servicio aprovechando a su vez la materia prima existente en la zona y minimizar el costo en flete y transporte de mercancía.
Dado el crecimientoque tiene la empresa se considera factible la incorporación de una nueva sucursal de venta y producción en la zona seleccionada.
Asignar peso a los criterios
Se tienen tres opciones: Para la......
CASO DE APLICACIÓN (TOMA DE DECISIONES)
Primeramente aplicamos los procesos para la toma de decisión de esta actividad la cual sería la siguiente:
DETERMINAR LANECESIDAD DE LA DECISIÓN:
La empresa “AAA” requiere invadir nuevos mercados en diferentes ciudades del país.
Los directores de la empresa se preguntan si es o no factible la expansión de invadirnuevas mercados con nuevas instalaciones en una zona del país.
La decisión que debe tomar es si requiere que sea una instalación en zona cercana, un poco más alejado u/o totalmente alejado de la oficinaprincipal.
Buscar un consenso en la junta directiva de en qué lugar instalarse nuevas oficinas para la fabricación y distribución del producto.
Para instalar nuevas oficinas en cualquier parte delpaís, se requiere nuevas inversiones tanto en personal, infraestructura, transporte, logística, maquinarias de producción y canales de distribución.
Deberá mantenerse equilibrio en los costos conmenor gasto y crear nuevas infraestructura organizativa acorde con el mercado de la zona.
Dicha oficina se requiere dependa administrativamente de la oficina principal y una rotación del producto deacuerdo a la demanda interna.
El objetivo de esta necesidad es la expansión de la empresa en nuevos mercados tomando en cuenta la demanda y la importancia de tener varios frentes de producción paraatender el mercado nacional.
IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN.
Una de las causas por las cuales se estudia la incorporación de la empresa en otro mercado interno es para satisfacer la demandanacional del producto e igualmente, suministrar un mejor servicio aprovechando a su vez la materia prima existente en la zona y minimizar el costo en flete y transporte de mercancía.
Dado el crecimientoque tiene la empresa se considera factible la incorporación de una nueva sucursal de venta y producción en la zona seleccionada.
Asignar peso a los criterios
Se tienen tres opciones: Para la......
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