APLICACI N

APLICACIÓN
En esta parte para la solución de este problema organizacional, en cuanto a la comunicación en el nivel estratégico de la empresa se va a implementar la costumbre de la comunicacióndesarrollando la cultura organizacional logrando con esto actividades y comportamiento exitosos.
Partimos del principio que la comunicación, dentro de una organización, se planea y se diseña, con lafinalidad de ejecutar acciones comunicativas o ejecutivas exitosas, cuyos referentes se establecen a partir de la dinámica de los actores, en este caso culturales.
La comunicación ayuda a que loscolaboradores realicen sus acoplamientos sociales y culturales, esto es, que estructuren sus marcos o modelos de representación del mundo, para lograr que sus interacciones sirvan para lograr acuerdos queles facilite sus actividades cotidianas.
Pero para esto hablaremos también un poco de la cultura organizacional, esto es principio organizador, un espacio donde los sujetos y grupos, a partir de susexperiencias, se posiciona, se reconoce, se definen y se relacionan. La cultura es un código que se establece para ir determinando el tipo de organización social que se requiere, según las prácticas quedelineen los sujetos en cuestión.
En este caso nuestra problemática es la comunicación descendente, que es la que ocasiona la detención de las actividades en los niveles táctico y operativo. Lacomunicación descendente en una organización es el flujo de información de niveles superiores, a niveles inferiores de autoridad. La finalidad es que el empleado o trabajador este informado en todo momentode lo que sucede en su empresa y participar en la misma.
Para realizar este tipo de comunicación algunos ejecutivos se apoyan en coloridos folletos, en presentaciones en Power Point, y reuniones conempleados. Estos enfoques aunque llamen la atención a menudo fracasan porque no son entendidos por los empleados. Por eso la clave para una mejor presentación no está solo en el uso del color o...