aplicacion 3.4 Starbucks

3.4 El ÁMBITO EN EMPRESAS DE CAFÉ

Starbucks.
Ámbito vertical: Starbucks se encarga de la fabricación y venta de sus productos,
ya que, cultivan el café, lo tuestan, y posteriormente locomercializan en sus
cafeterías, por ello pienso que esta empresa cuenta con un ámbito vertical muy
extendido.
Ámbito geográfico: es una empresa muy internacional con mas de 17.800
locales alrededor de 50países.
Ámbito horizontal: Starbucks cuenta con una gran variedad de productos
alimenticios , necesarios para satisfacer la necesidad del un cliente que se sienta
en una de sus cafeterías a tomar un café ouna de sus múltiples bebidas ( snacks,
bocadillos, tartas, galletas…)
Starbucks ha alcanzado un cierto equilibrio entre los distintos ámbitos
empresariales, por ello creo que la empresa desarrollauna estrategia de
integración trilateral, en la que impulsa de igual forma los tres ámbitos ( vertical,
geográfico y horizontal). Al extender estos ámbitos Starbucks puede; controlar
su producto desdeel inicio y así ofrecer mas calidad que la competencia, llegar
a un gran numero de personas alrededor del mundo por lo que su mercado es
amplio y por ultimo estar especializada en productosalimenticios.
Delta.
Ámbito vertical: Delta ofrece una gran gama de productos al consumidor, por
ello es un tanto difícil hablar de su ámbito vertical, en general su integración
vertical es escasa ya que solofabrica y vende una pequeña parte de sus
productos ( café, vinos).
Ámbito geográfico: Delta esta presente en 35 países, pero tiene una mayor
presencia en la península ibérica .
Ámbito horizontal: Deltatiene negocios en diferentes sectores, inmuebles,
industrias, servicios, hostelería y distribución y agricultura.
El ámbito clave en el plan de negocios de delta es el horizontal, por ello es
evidenteque lleva acabo una estrategia de integración horizontal, donde puede
abarcar un gran numero de mercados y así poder fidelizar y satisfacer a sus
clientes bajo una misma marca.

Jhosep Steven...