APLICACION DE LA TGS A UNA EMPRESA

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS APLICADA A UNA EMPRESA COMERCIAL DE ALIMENTOS

Comenzaremos por decir que una empresa es un sistema creado por el hombre, por lo cual tiene una interacción con el ambiente que le roda, ya sea clientes, los proveedores, competidores y en ocasiones tiene que interactuar con gremios o sindicatos.
El tipo de sistema que estamos usando, es un Sistema artificial, porquees creado por el hombre.
El funcionamiento básico de una empresa comercial está constituido por lo siguiente:









Nuestra empresa va a estar constituida por Directivos, Producción, Compras, Mercadotecnia y Finanzas.
DIRECTIVOS.- son los que van a constituir el supra sistema, ya que son los encargados de hacer funcionar a los demás sistemas para que se logren las metas yobjetivos planteados.
PRODUCCION.- es responsable de transformar materias primas en productos terminados y listos para el cliente. También será responsable del cuidado de las máquinas y herramientas de trabajo que se requieran para la elaboración de los productos.
COMPRAS.- Este departamento será el encargado de efectuar las compras de materias primas para elaborar los productos, será el que seencargue de negociar con proveedores mejores precios por materia prima de calidad.
MERCADOTECNIA.- “. Este departamento será el encargado de realizar toda la gestión de mercadeo y actividades que se requieran para que el producto sea conocido por el cliente, de esta manera se conocerá las necesidades y gustos de los clientes hacia el producto.
FINANZAS.- este departamento será el encargado deadministrar el dinero de la empresa y de todos sus activos, así como de los pasivos.
BIBLIOGRAFÍA:
CHIAVENATO IDALBERTO. Administración, proceso administrativo. McGraw – Hill Tercera edición. Interamericana de México S.A.

ORGANIGRAMA GERENCIAL DE LA EMPRESA COMERCIAL









10 HABILIDADES DE UN DIRECTOR
Concepto de habilidad: proviene del término latino habilitas y hace referencia a lamaña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea.
Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, proceso y procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y técnicas. Mc Graw – Hill Book Company.
1.- LIDERAZGO: El directivo debe tener una forma propia de liderazgo, único y definido, que sepa como motivar, asus subordinados para mantenerlos unidos y poder llegar a su objetivo.
2.- INTELIGENCIA EMOCIONAL: debe tener suficiente auto control, para poder manejar todas clases de situaciones, tanto emocionales como sociales ya que a la vez deberá desarrollar auto control y motivación y poder transmitir confianza y seguridad a sus subordinados.
3.- CONOCIMIENTOS EN AREAS FUNCIONALES BASICAS: en este casoel directivo deberá conocer de departamentos de Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas y Marketing, para poder conocer el estado de la empresa y poder encontrar soluciones y hacer las mejoras necesarias.
4.- COMUNICACIÓN: esta habilidad es básica para el directivo, pues debe ser un excelente comunicador pues es el encargado de comunicar de manera constante el rumbo de la organización por lo quedeberá manejar diversas técnicas.
5.- GESTION DE EQUIPO: Esto va encaminado a que el directivo trabaja siempre en equipo, por lo que deberá saber como gestionarlo para que los miembros del equipo se sientan motivados y logren los objetivos y puedan desarrollarse mejor profesionalmente, pues esto beneficia bastante a la empresa pues tendrá profesionales eficientes.
6.-CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: eldirectivo deberá conocer perfectamente el negocio pues de esta manera podrá desarrollar estrategias y técnicas en beneficio de la empresa.
7.- VISION: el directivo, deberá tener una visión clara sobre lo que actualmente es la empresa y lo que se espera que sea a futuro, asi como el camino que deberá seguir para conseguirlo.
8.- AUTOCONOCIMIENTO: el directivo, deberá tener un pleno conocimiento...