Aplicacion de las 5's
Páginas: 11 (2645 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
Descripción de la situación actual.
Situación de Taller costuras irene´s:
Al acudir el equipo a las instalaciones del taller ya mencionado inmediatamente pudimos observar los problemas de las instalaciones, ya que la situación en que este se encontraba no permitía el fácil acceso al lugar de trabajo además, hacia mas laboriosas las tareas de producción ya que la materia prima, productos enproceso, productos terminados se encontraban mezclados y ocupando espacio innecesario.
Marco Teórico
Objetivo:
La idea básica para este programa es la simplicidad en sí misma, manteniendo escrupulosamente limpias y en orden todas las cosas con la finalidad de incrementar la eficiencia y la moral de los empleados trabajando en equipo.
Introducción:
El aplicar el programa “5S’s” nosayudará a mejorar la calidad de vida de nuestra empres y sobre todo un mayor confort en nuestros empleados, reducir los costos de fabricación colocando a nuestra empresa en un nivel de clase mundial, involucrando a todo el personal en un nuevo ambiente de trabajo y nuevo estilo de vida.
Las “5Ss” es un sistema de origen Japonés que nos ayudará a mejorar el orden y la limpieza en todas las áreas,esto incluye desde una oficina, taller, almacén, la planta y principalmente en nuestra vida diaria.
Este programa no tiene limitaciones cuando todos y cada uno de los integrantes del programa están decididos a realizar el mayor esfuerzo para obtener el tan anhelado éxito.
Está diseñado para combatir el “desorden” de manera radical y requiere de la participación al 100% de todas laspersonas de la empresa, buscando con ello lograr que nuestros empleados se desarrollen en un ambiente de trabajo agradable.
Las principales ventajas de las “5Ss” son las siguientes:
1.- Sitios y áreas de trabajo libres y ordenadas.
2.- Incremento de la productividad.
3.- Ahorro de esfuerzo y tiempo
4.- Conservación de materiales, accesorios, instalaciones, equipo etc.
5.- Eleva lamoral de todo el personal.
Concepto de las “5S’s”
Las palabras japonesas en sí mismas no son de vital importancia, pero a lo que ellas se refieren si es importante.
Antes de ejecutar las “5S’s”, se debe conocerlas y los mas importante, comprenderlas y aplicarlas.
Las “5Ss” deben de ser prácticas y practicadas, no se implementan justamente con solo ordenar a los empleados sucumplimiento. En muchos casos el programa “5S’s” podría ser solamente un adorno si no se practica.
Cuatro puntos importantes para aplicar “5S’s”
1.-Fije las reglas y apéguese a ellas
2.- Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
3.-Si nada se hace, nada mejora
4.-Si no puede hacerlo pida ayuda
Términos ‘5S’s”
El término “5S”s” proviene de la letra japonesa “S”con la cual inician las 5 palabras.
SEIRI Despejar
SEITON Ordenar
SEISO Limpiar
SEIKETSU Estandarizar
SHITSUKE Sostener
Primera “S”
SEIRI SEPARAR (SELECCIONAR)
El primer paso a la vez el más importante del este programa, es DESPEJAR, esto es separar lo que sirve de lo que no sirve, las cosas sin uso ocupanespacio, causan ineficiencia y pueden provocar accidentes.
·Para que resulte efectiva esta primera “S”, es necesario implementarla en un período corto de tiempo y simultáneamente en toda la compañía.
·Las cosas innecesarias deben ser removidas sin titubeos.
Segunda “S”
SEITON ORDENAR (ORGANIZAR)
La palabra ordenarsignifica fundamentalmente “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. La localización de cada cosa (de herramientas, aparatos, maquinaria, materia prima, etc.) debe estar por escrito y a la vista.
¿Como podemos ordenar y organizarnos?
· Analizar la situación actual
· Fijar el sitio donde colocar las cosas
· Establecer o fijar métodos de colocación ...
Situación de Taller costuras irene´s:
Al acudir el equipo a las instalaciones del taller ya mencionado inmediatamente pudimos observar los problemas de las instalaciones, ya que la situación en que este se encontraba no permitía el fácil acceso al lugar de trabajo además, hacia mas laboriosas las tareas de producción ya que la materia prima, productos enproceso, productos terminados se encontraban mezclados y ocupando espacio innecesario.
Marco Teórico
Objetivo:
La idea básica para este programa es la simplicidad en sí misma, manteniendo escrupulosamente limpias y en orden todas las cosas con la finalidad de incrementar la eficiencia y la moral de los empleados trabajando en equipo.
Introducción:
El aplicar el programa “5S’s” nosayudará a mejorar la calidad de vida de nuestra empres y sobre todo un mayor confort en nuestros empleados, reducir los costos de fabricación colocando a nuestra empresa en un nivel de clase mundial, involucrando a todo el personal en un nuevo ambiente de trabajo y nuevo estilo de vida.
Las “5Ss” es un sistema de origen Japonés que nos ayudará a mejorar el orden y la limpieza en todas las áreas,esto incluye desde una oficina, taller, almacén, la planta y principalmente en nuestra vida diaria.
Este programa no tiene limitaciones cuando todos y cada uno de los integrantes del programa están decididos a realizar el mayor esfuerzo para obtener el tan anhelado éxito.
Está diseñado para combatir el “desorden” de manera radical y requiere de la participación al 100% de todas laspersonas de la empresa, buscando con ello lograr que nuestros empleados se desarrollen en un ambiente de trabajo agradable.
Las principales ventajas de las “5Ss” son las siguientes:
1.- Sitios y áreas de trabajo libres y ordenadas.
2.- Incremento de la productividad.
3.- Ahorro de esfuerzo y tiempo
4.- Conservación de materiales, accesorios, instalaciones, equipo etc.
5.- Eleva lamoral de todo el personal.
Concepto de las “5S’s”
Las palabras japonesas en sí mismas no son de vital importancia, pero a lo que ellas se refieren si es importante.
Antes de ejecutar las “5S’s”, se debe conocerlas y los mas importante, comprenderlas y aplicarlas.
Las “5Ss” deben de ser prácticas y practicadas, no se implementan justamente con solo ordenar a los empleados sucumplimiento. En muchos casos el programa “5S’s” podría ser solamente un adorno si no se practica.
Cuatro puntos importantes para aplicar “5S’s”
1.-Fije las reglas y apéguese a ellas
2.- Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
3.-Si nada se hace, nada mejora
4.-Si no puede hacerlo pida ayuda
Términos ‘5S’s”
El término “5S”s” proviene de la letra japonesa “S”con la cual inician las 5 palabras.
SEIRI Despejar
SEITON Ordenar
SEISO Limpiar
SEIKETSU Estandarizar
SHITSUKE Sostener
Primera “S”
SEIRI SEPARAR (SELECCIONAR)
El primer paso a la vez el más importante del este programa, es DESPEJAR, esto es separar lo que sirve de lo que no sirve, las cosas sin uso ocupanespacio, causan ineficiencia y pueden provocar accidentes.
·Para que resulte efectiva esta primera “S”, es necesario implementarla en un período corto de tiempo y simultáneamente en toda la compañía.
·Las cosas innecesarias deben ser removidas sin titubeos.
Segunda “S”
SEITON ORDENAR (ORGANIZAR)
La palabra ordenarsignifica fundamentalmente “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. La localización de cada cosa (de herramientas, aparatos, maquinaria, materia prima, etc.) debe estar por escrito y a la vista.
¿Como podemos ordenar y organizarnos?
· Analizar la situación actual
· Fijar el sitio donde colocar las cosas
· Establecer o fijar métodos de colocación ...
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