Aplicacion de las 5 S japonesas


FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE ING EN MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Trabajo Grupal

SEMESTRE:
4TO
TEMA:
Aplicación de las 5s Japonesas
ESTUDIANTE:
BRYAN GARCIA
LUIS ALDAS
JEFERSON MARTINEZ
LEONARDO SANCHEZ
PROFESOR:
ING LUIS LOPEZ
FECHA DE ENVIO:
2014/10/21


Contenido
APLICACIÓN DE LAS 5 S’S JAPONESAS 2
INTRODUCCION 2
Objetivos 3
General 3
Especifico 3JUSTIFICACION 3
Marco teorico 4
Seiri-CLASIFICACION 4
Seiton-ORGANIZAR 4
Seiso- LIMPIEZA 6
Seiketsu-ESTANDARIZAR 6
Shitsuke-DISCIPLINA 7
Resultados 8
Seiri CLASIFICACION 8
Seiton ORGANIZAR 9
Seiso LIMPIEZA 10
Seiketsu ESTANDARIZAR 11
Shitsuke DISCIPLINA 11
Conclusiones 12
Recomendaciones 12
Linkografia 12
Anexos 13




APLICACIÓN DE LAS 5 S’S JAPONESAS

INTRODUCCION
Elmétodo de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación
Concepto
Objetivo particular
En Español
En Japonés


Clasificación整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seiso
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
清潔, Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke
Seguirmejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido


Objetivos
General
Lograr una habitación mejor organizada ordenada y limpia
Especifico
Mejorar las condiciones de vivienda y la moral del habitante. Es más agradable y seguro vivir en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Tener un ambiente adecuado para estudiar.Mejorar la seguridad en la vivienda.



JUSTIFICACION
El método de las 5 s es una técnica que se debe aplicar en todas las industrias, para que exista un orden establecido en la industria para tener un acceso rápido a las herramientas, tener mayor seguridad en el ámbito, mejorar el nivel de limpieza para prevenir enfermedades provocadas por la misma, y sobre todo mantener constancia en lo yaaplicado.








Marco teorico
Seiri-CLASIFICACION
¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL! ¿COMO? :
• Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo.
• Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el área de trabajo.
• Desechando las cosas inútiles
EJECUCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN.
El propósito declasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la acción, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.
Identificar elementos innecesarios:
El primer paso en la clasificación consiste enpreocuparse de los elementos innecesarios del área, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S. En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:
En esta primera S será necesario un trabajo a fondo en el área, para solamente dejar lo que nos sirve. Se entregara dos formato tipo para realizar la clasificación, en el primero se anotara la descripción de todos los objetos...