Aplicacion de las tecnologias de informacion Evidencia 1




Facultad De Contaduría Pública Y Administración

Aplicación de las Tecnologías de información

Recopilacion de inforamacion

Visente Arellano Davila


Índice
Introducción……………………………………………………………………………………………………. 3
Introduccion a la admnistracion………………………………………………………………………
El contexto administrativo: restricciones y desafíos…………………………………………La administración en el entorno global…………………………………………………………….
Administracion de la diversidad……………………………………………………………………….
Administracion de la responsabilidad social y la ética……………………………………..
Los gerentes como tomadores de decisiones…………………………………………………..
Manejo del cambio y la innovación………………………………………………………………….
Fundamentos de la planeación………………………………………………………………………..
Administracionestratégica………………………………………………………………………………
Controles administrativos……………………………………………………………………………….
Diseño organizacional básico………………………………………………………………………….
Conclusion……………………………………………………………………………………………………..














Capítulo 1
Los gerentes dentro de una empresa, negocio, o establecimiento coordinan y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que se logren losobjetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o una tarea y no tienen a alguien que los reporte.
Las organizaciones estructuradas se conforman mediante gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto. En otras organizaciones de configuraciones más generales, los gerentes pueden ser identificables fácilmente, aunque alguien debedesempeñar esa función.
Los gerentes de primera línea dirigen el trabajo del personal que está involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa. Los gerentes de primera línea se conocen como supervisores, gerentes de turno, gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina.
Los gerentes de nivel medio son aquellos que dirigen eltrabajo de los gerentes de primera línea y puede ostentar títulos como gerente regional, líder de proyecto, gerente de tienda, o gerente de división.
Los gerentes de alto nivel son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecerlos planes y objetivos que afectan a toda la organización. Estos se conocen como vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo,director de operaciones o director ejecutivo.
La administración está involucrada la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. La eficiencia significa hacer las cosas bien, la eficacia significa hacer las cosas correctas. Las 4 funciones de la administración son planeación, definir objetivos, establecer estrategias ydesarrollar planes; organización acordar y estructurar el trabajo; dirección trabajar con personas y a través de ellas y por último el control que es el seguimiento, comparación, y corrección del desempeño laboral.
Los roles gerenciales de Mintzberg incluyen los interpersonales, los cuales involucran personas y otros deberes ceremoniales y simbólicos, ya sea representante líder y enlace; losinformativos los cuales implican la reunión, recepción y transmisión de información por ejemplo el monitor, difusor y portavoz, y por último los decisorios, los cuales conllevan la toma de decisiones emprendedor, manejador de problemas, asignado de recursos y negocios. Robert L. Katz desarrollo un enfoque para describir las habilidades gerenciales, concluyo en 3: habilidades básicas técnicas, lastécnicas que son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales; humanas las cuales involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en grupo y por último las conceptuales estas son las habilidades que los gerentes usan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas. Las...