Aplicacion de logistica en la empresa de calzado : manufacturas de calzado robdick e.i.r.l.

INDICE
I. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………………..…………3
II. Datos generales de la empresa…………………………………………………………………………..4
III. Diagrama de su cadena de suministro………………………………………………………………..8
IV. Políticas de gestión del Servicio al Cliente………………………………………………………….9
V. Políticas de gestión de Inventarios………………………………………………………………….…9
VI.Políticas de gestión de Almacenes……………………………………………………………………10
VII. Políticas de gestión de Compras……………………………………………………………………….11
VIII. Layout del almacén………………………………………………………………………………………….13
IX. políticas de gestión de Distribución………………………………………………………………….17
X. Presentar las fallas de esta cadena………………………………………………………..…………18
XI. Presentar alternativas demejora…………………………………………………………………..…19
XII. Conclusiones y recomendaciones………………………………………………………………………20
XIII. Bibliografía……………………………………………………………………………………………………....20

RESUMEN EJECUTIVO
La MYPE de calzado en el distrito de El Porvenir, constituye un número significativo del sector empresarial, el nacimiento de las mismas obedece a causas de naturaleza heterogénea, son creadas pornecesidad de supervivencia personal y familiar o con la iniciativa creadora en la producción de bienes y servicios.
Una de las actividades fundamentales que contribuye al desarrollo económico del departamento de La Libertad en el distrito de El Porvenir es la fabricación y venta de calzado. Esta actividad involucra algunos casos a toda una familia, constituyente pequeños y grandes negociosfamiliares lo que se refleja en grandes galerías dedicadas exclusivamente a la venta de calzado.
Las unidades productoras de carácter popular y familiar cuenta con poca inversión, y es la esposa, hijos y hermanos u otro familiar cercano los ocupados en la confección artesanal del producto, trabajan con maquinas adecuadas artesanalmente, generalmente es maquinaria que no ha sido fabricada para laconfección de calzado, sino que ha sido adaptada para cumplir estas funciones, siendo ello, uno de los factores de la baja calidad del producto.
El jefe de familia además de ser el propietario, se ocupa de la compra del material e insumos, produce y vende, compra y vende en condiciones desventajosas; su producción es de una sola línea no hay gran variedad de modelos, tallas y colores. Dispone depocos trabajadores y escasos capitales, sujetos a una descapitalización continua, sin financiamiento debido a no poseer garantías para acceder al crédito. No costea adecuadamente la mano de obra directa, particularmente de los miembros de la familia involucradas en el proceso productivo, ni asumen gastos de depreciación y reposición de maquinaria, haciendo que poco a poco termine por auto consumirel capital: se trabaja en condiciones desfavorables, debido a la improvisación del taller en la vivienda familiar.
Este tipo de empresa persigue fundamentalmente mantener la subsistencia de la empresa y sus trabajadores, para estas microempresas la subsistencia es su objetivo, no poseen capital de ahorro, su quiebra implica para su propietario y su familia la perdida de una fuente de trabajo eingreso.

I. DATOS GENERALES DELA EMPRESA:
Nombre de la empresa: Manufacturas de Calzado ROBDICK E.I.R.L.
Ubicación: José Béjar Nº 854 El Porvenir.
RUC: 10179456902
Teléfono: 401574 - 949508986
Gerente: Gamboa Vásquez A. Lucas.
Tipo de organización: Pyme
Rubro: fabricación de calzado.
Visión: Lograr la satisfacción total de nuestros clientes a través de la mejora continua, lacalidad de nuestros servicios y nuestro compromiso con la seguridad.
Misión: Consolidarnos como una empresa líder en Fabricación del Calzado, a nivel nacional con una sólida estructura organizacional que proporcione bienestar a nuestros empleados, clientes y proveedores.
Organigrama de la fábrica de calzado “ROBDICK E.I.R.L”

FUNCIONES DE ADMINISTRACION DEL PROPIETARIO
Planificar, dirigir,...