Aplicacion De Los Principios De Administracion

Rafael Jiménez Jiménez
Nombre del Alumno

Administración Moderna
Materia Cursada

Mtra. Aurora Montes Torrearla
Nombre del Asesor de la Materia

Actividad de aprendizaje 3.

Número y tema de la actividad

Antecedentes.

Estrategias para mejora de la competitividad, aplicadas en las empresas llamadas de clase mundial.
Antecedentes.
Gracias a la evolución del mercado y a las nuevasexigencias en la calidad, productividad y optimización de los procesos, las industrias actualmente necesitan expandir sus negocios, creando mayores fuentes de ingresos y regulando sus gastos de producción, incrementando los estándares de calidad y generando ambientes y espacios de trabajo propicios para elevar la productividad, la competitividad y la calidad tanto de los productos como de laspersonas.
El flujo de información entre las diversas áreas debe ser fluido, sin obstáculos, tan natural como compartir información dentro de la misma área. Esto garantizará que todas las áreas estén al corriente del estado de equipos en general, y no permitirá la consecución de malentendidos, que provoquen situaciones de inseguridad para el recurso humano, o para los mismos equipos. La importanciade este flujo de información lo refleja un estudio sobre la “Planificación del mantenimiento y de la logística del mantenimiento”, y en un apartado reflexiona sobre la importancia de la consigna “Todo lo que escriba, hágalo, y lo que haga, escríbalo”.
El programa de mejoramiento continuo tiene dos grandes ventajas. Por un lado se encuentra el apoyo a la integralidad de la persona, a su educación,a su introducción en la empresa como un ser necesario, productivo, y que es parte esencial de los objetivos que son trazados al principio de cada ciclo (año, mes, trimestre, semestre). En el otro lado, se tendrán personas más capacitadas en la empresa, que afrontarán los problemas de una mejor manera, más eficientemente, y que promocionarán propuestas de mejoramiento tanto de procesos productivosy equipos, como de interrelación interpersonal.
El TPM es una nueva dirección para la producción. En esta época, cuando los robots producen robots y es una realidad la producción automatizada de 24 horas, la fábrica sin manipulaciones manuales es una posibilidad realista. Al describir el control de calidad, a menudo se dice que la calidad depende del proceso, Ahora, con la creciente robotizacióny automatización, puede ser más apropiado decir que la calidad depende del equipo. Productividad, coste, stock, seguridad, y bienestar, y output de producción -así como la calidad- todo depende del equipo

El mundo de la empresa es el bastión de la burguesía japonesas, en la cual, la intimidación sirve de cimiento. Una vez que la trampa de ese mundo se cierra sobre el trabajador comienza arivalizar con sus camaradas para sobrevivir, trepar en el estatus interno de la firma  y de la promoción salarial.  
Lo que sucede hoy es que,  al igual que en el tercer cuarto del siglo XX,  el mundo se está contagiando, en todos los sectores, del nuevo sistema de producción ajustada (just in time). De forma que se está transformando la vida económica mundial por la difusión del toyotismo comosubstituto de los ya obsoletos fordismo y taylorismo.

Diferentes estrategias para mejora de las competitividades y su función dentro de las organizaciones.
Los grandes resultados del TPM para la empresa se hacen notables en la eliminación de desperdicios, tiempos paros y de cero averías; esto a la vez implica la alta calidad en los procesos y productos, la alta eficacia y alta producción en susequipos y maquinas.

Para poder alcanzar todo lo anterior, es necesario que todas las personas que conforman la empresa cambien su mentalidad frente al trabajo que se encuentran realizando dentro de ésta, se hace necesario basarse en la implementación de las “5s” a nivel administrativo y productivo.
La creciente eliminación de fronteras y la alta competencia de mercado, pone a todo tipo...