Aplicacion De Los Procesos Administrativos

INTRODUCCION




En toda empresa es de gran importancia la adecuada aplicación de los procesos administrativos, (organización, dirección, control, ejecución) independientemente del tipo de actividad a que se dedique, ya que cuando una empresa aplica correctamente los procesos administrativos en cada una de las áreas que la conforman, puede llegar a alcanzar el éxito, y sobre todo puedellegar a superar a las empresas con las cuales compite ya que cuenta con un plan organizado de cómo deben funcionar cada uno de los procesos y esto hace que le sea mas fácil alcanzar los objetivos organizacionales.




En esta investigación se hará un análisis de los procesos administrativos de la empresa G.I.C desde Santa Marta, en cuanto a selección de personal, contratación, ambienteorganizacional, etc., con el fin de identificar las falencias que pueda tener en cuanto al desempeño de su actividad, y se analizaran procesos como el mejoramiento continuo, los pasos que se llevan a cabo para este mejoramiento de los procesos dentro de la empresa, y las políticas de calidad que se siguen dentro de esta.




Así mismo analizaran las actividades propias de su objeto socialcomo: recuperación de cartera, normas de crédito, términos de crédito, política de cobranza, flujo de caja, nomina etc.



















1. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA






Generalmente el éxito de las empresas radica en la aplicación correcta de los procesos administrativos (planeación, dirección, organización y control), estos dan como resultado la ejecucióneficiente y eficaz de cada una de las actividades y por ende, a futuro el cumplimiento total de lo establecido en el plan estratégico, y a su vez puede llevar la empresa a convertirse en la líder del mercado.

Cuando una empresa no tiene bien definidas sus metas, estrategias y objetivos, no se puede determinar cual es el curso de acción para conseguirlos.

Cuando no existe una organizaciónadecuada en cuanto a distribución de las tareas, sus empleados no tendrán claro cual es su función dentro de la empresa, y como pueden contribuir con su trabajo para alcanzar los objetivos empresariales, se crea un caos y al final no se obtienen los resultados esperados, ya que no se lleva un control de lo que se esta haciendo, no se tiene un direccionamiento organizacional ni un norte a dondedirigirnos, y no sabemos en cuanto tiempo hacerlo, esto puede llevar a la desaparición de la empresa.

Los empleados de G.I.C, han manifestado que al observar los procesos de: selección de personal, sistema de contratación, clima organizacional entre otros; en la empresa G.I.C, se presenta una falencia en la aplicación correcta de los procesos administrativos, lo cual origina que sus empleadosno cuentan con la estabilidad laboral necesaria, para que se origine el sentido de pertenencia hacia la empresa y por ende una cultura, espíritu y ambiente empresarial, trayendo como consecuencia, entre otros el bajo rendimiento en las actividades de la empresa.










2. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA




El desarrollo de las actitudes empresariales están enmarcados dentrode un ámbito de mejoramiento continuo, este se logra por la creatividad y empeño desarrollado por el personal, no se mantiene por la carencia de mecanismos de estandarización, se aplica para dar solución a los problemas a través de correctivos temporales, pero esta estrategia no es la mas adecuada, la idea es identificar primero la raíz del problema, para luego dar una solución definitiva y asíevitar la presencia cíclica de determinados problemas.

Para nadie es un secreto que dentro de la empresa se afrontan problemas diarios, pero con características algo diferentes, lo ideal no es solo dar solución a estos, sino el prevenir su existencia, dado que la verdadera prevención de los problemas esta incluida en la agenda de los administradores.

Esta investigación se hace con el...