Aplicacion De Matrices De Competitividad

BRILLASEO S.A

ALEJANDRA GONZALEZ LOZANO
CLARA INES MORALES MARTINEZ
PAOLA ANDREA SUAREZ RAMIREZ

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PALMIRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PALMIRA- 2012

BRILLASEO S.A

ALEJANDRA GONZALEZ LOZANO 1052607
CLARA INES MORALES MARTINEZ 1052966
PAOLA ANDREA SUAREZ RAMIREZ 1052608

Taller escrito presentado
en laasignatura Estrategia y Planeación
Lic. María Cristina Perea

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PALMIRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PALMIRA- 2012

INTRODUCCION
El presente trabajo se realiza con el fin de demostrar cómo la complejidad, variedad y ambigüedad de los cambios en variables tanto internas como externas a las organizaciones pueden crear situacionesfavorables o desfavorables para responder al entorno en que se desenvuelven. Es aquí cuando surge la necesidad de planear estratégicamente para poder contrarrestar los efectos que puedan tener dichas variables al interior de la organización. Para ello existen varias herramientas gerenciales que permiten que la organización tome decisiones eficientes con respecto al comportamiento de factoresimportantes para ésta. La finalidad de la planeación estratégica es que la organización pueda formular estrategias que la lleven a la consecución de objetivos previamente planteados, crear una dirección por la cual seguir y llegar al estado deseado de la organización; es importante tener presente que al haber variables que están fuera del control organizacional dichas estrategias pueden variar en cuanto asu acción a desarrollar pero siempre con la finalidad de cumplir con el objetivo que se le ha dado.
A continuación se pondrán en práctica las diferentes herramientas vistas durante el curso “Estrategia y Planeación” en la organización Brillaseo S.A., esto con el fin de evaluar debilidades y fortalezas importantes a nivel de Gerencia e identificar oportunidades y amenazas que afecten elcomportamiento actual y futuro de ésta. Los resultados que se han obtenido de la evaluación que se realizado permite crear estrategias de afrontamiento para mejorar el rendimiento, productividad, competitividad y rentabilidad que tiene actualmente la empresa, de esta forma la culminación del este trabajo nos dejara conocimientos muchos más claros y enriquecedores de acuerdo como los lineamientos que seusaron como base, permitiendo crear conclusiones y recomendaciones para Brillaseo S.A.

OBJETIVOS

* Adquirir habilidades administrativas de acuerdo a determinadas herramientas que nos ayuden a la Toma de decisiones de las organizaciones.

* Utilizar acertadamente las matrices MEFI, MEFE Y MPC en pro de garantizar un desarrollo organizacional positivo para Brillaseo.

* Conocer enqué puntos tanto internos como externos Brillaseo S.A está presentando falencias que puedan alterar o desfavorecer a la organización.

* Saber que planes de acción debe seguir la empresa según resultados obtenidos de todas las herramientas vistas en clase para garantizar su permanecía en el mercado

* Dar a conocer la importancia como administradores de saber qué factores influyensobre el bienestar y progreso de las organizaciones y qué papel debemos adoptar para afrontar estos sucesos.

BRILLASEO S.A

HISTORIA
El fundador de la empresa Brillaseo S.A, el Señor Gilberto González Libreros, llega a la ciudad de Cali procedente de Medellín junto con su familia en el año 1980, con el ánimo de radicarse definitivamente en esta ciudad y montar un empresa propia que seconstituyera en un fruto de experiencia adquirida durante su vida laboral en empresas tales como Revlon, Yardley, Eduardo Puyana e Incelt.
La idea de crear empresa en el área de aseo y mantenimiento surgio a raíz de que cinco de sus familiares ya contaban con empresas de este tipo, y le brindaron su apoyo de manera inmediata e incondicional junto con su señora esposa Yolanda Osorio. De esta forma se...