aplicacion de personal

OBJETIVOS
El objetivo principal es mostrar como son recibidas las personas, presentadas e indicadas en la organización. Los procesos de aplicación de personas incluyen los primeros pasos en laintegración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que se debe desempeñar y la evaluación del desempeño en el cargo.
Los procesos de aplicación de personas pueden serrudimentarios y obsoletos, o sofisticados y refinados.
Los procesos de aplicación de personas en las organizaciones -tales procesos son rudimentarios pues se basan en modelos mecanicistas fundamentados en unavisión lógica y determinada sobre cómo tratar a las personas- Siguen: el modelo burocrático, la división del trabajo y la fragmentación de las tareas, que hacen énfasis en la eficiencia y exigen quelas personas cumplan sus actividades según el método preestablecido de trabajo, y sigan las rutinas y procedimientos impuestos por la organización. En definitiva, las personas deben obedecer las reglasimpuestas y cumplir las tareas, ejecutar y no pensar, ya que el método se considera perfecto, acabado e inmutable.
La figura muestra las tendencias de estas dos alternativas de proceso de aplicaciónde personas




DISEÑO DE CARGOS
A partir de la década de 1960, un grupo de científicos del comportamiento y consultores de empresas, demostró que los antiguos enfoques de diseño de los cargosconducen a resultados contrarios a los objetivos organizacionales. A partir de entonces, surgen nuevos modelos de diseño de los cargos.
El modelo clásico o tradicional de diseño de los cargos, es unode los nuevos modelos en donde se busca la cooperación entre la administración y los obreros. Para aumentar la productividad y repartir sus beneficios, se concentraron en dos aspectos principales:determinación de la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y utilización de incentivos salariales para garantizar la adhesión del empleado a los métodos de trabajo establecidos. Se definía...