aplicacion de tecnicas de supervision

MANUAL DE APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN.



ARTES GRAFICAS
MAESTRA: NORMA ALICIA GONGORA GONZALEZ
INTEGRANTES: SAYRA YANETH ANTONIO GONZALEZ.
JESSICA MARLHEN GAYTAN TREVIÑO.
MARIA DEL CARMEN PORTILLO RODRIGEZ
DELIA MARISOL OLMEDA ALVISO
KARLA GABRIELA DEL HOYO ALANIS.
GRUPO: 502
INDICE.


































1.1.1 ADMINISTRACIONDE PERSONAL.
EVALUAR LOS FACOTRES QUE INTERVIENEN EN LA ADMINISTRACION DWEL PERSONALDE ACUERDO A LOS GRUPOS SOCIALES EN LAS EMPRESAS PARA CREEAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL.









1.1 determina los factores de administración del factor humano de acuerdo a los grupos sociales para crear un clima organizacional optimo.
A) Caracterización del elemento humano.
Valores humanos: Losvalores humanos nos permiten tener una visión más amplia de lo que sucede a diario con el comportamiento de algunas personas, y sus relaciones con los demás. Se entiende por valor moral todo aquello que lleve al hombre a defender y crecer en su dignidad de persona. El valor moral conduce al bien moral. Recordemos que bien es aquello que mejora, perfecciona, completa. 
Relaciones interpersonales: Elhombre ante todo, es un ser social, pues para satisfacer sus necesidades se relaciona con otros seres humanos, teniendo la oportunidad a la vez de satisfacer las necesidades de ellos. Las capacidades que poseemos de desenvolvernos y darnos a conocer con otros individuos dentro de una sociedad se llaman relaciones interpersonales y deben ser desarrolladas de manera que faciliten nuestra convivenciacon las personas que forman nuestro entorno familiar y laboral, tomando en cuenta que en el nivel en que sea buena o mala la relación que tengamos con otras personas se nos hace fácil o difícil vivir en armonía, las buenas relaciones interpersonales se logran través de una buena comunicación y así también dependen de la madurez humana que poseamos.
Necesidades personales: Son las necesidades queestán basadas en como nos desenvolvemos y beneficiamos en nuestro entorno que nos rodea, con el fin de llenar estas necesidades muchas veces las personas, tienen conductas que no son las mas adecuadas, y que afectan a otros y a uno mismo como individuo, y lejos de poder.
Elementos que comprenden la integración humana: La palabra integración tiene su origen en el concepto latino integrativo. Setrata de la acción y efecto de integrar o integrarse (constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo).La integración social, por su parte, es un proceso dinámico y multifactorial que supone que gente que se encuentra en diferentes grupos sociales (ya sea por cuestiones económicas, culturales, religiosas o nacionales) sereúna bajo un mismo objetivo o precepto.
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideasque vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestión.
Comunicación: El área de comunicación para el desarrollo investiga las alternativas de solución para diversas problemáticas de la sociedad con miras a un desarrollo sustentable en diferentes aspectos comunitarios y culturales.
Estilo de liderazgo: Los directivos, utilizan muy a menudo seis ( 6 ) estilos de liderazgo, que presentamos acontinuación, y son los siguientes:

a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad...