Aplicacion De Un Sgc En Bares
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
3. BENEFICIOS DE LA CERTIFICACION EN SGC
1. Reducir los costos operativos.
2. Generar un nuevo y competitivo ambiente de trabajo.
3. Desarrollar la permanente satisfacción de los clientes.
4.Establecer la estructura de un sistema de gestión de la calidad en red de procesos.
5. Plantear una herramienta para la implementación de la planificación en un sistema de gestión de la calidad.
6.Proporcionar las bases fundamentales para controlar las operaciones de producción y de servicio dentro del marco de un sistema de gestión de calidad.
7. Presentar una metodología para la solución deproblemas reales y potenciales.
8. Mejorar la orientación hacia el cliente y el incremento en la competitividad.
4. IMPLEMENTACION DEL SGC
El primer paso es capacitarse para entendery manejar el significado de calidad, mejora continua, modelo PHVA, medición, control de procesos, retroalimentación del cliente, mejora del sistema, auditoria de calidad, producto no conforme, falla,plan de acción, procedimiento, verificación, validación, revisión, términos que permiten a la empresa ir modelando la nueva cultura organizacional.
La capacitación permite educar al personal,hacerse menos resistente a los cambios que se generan al adherir a la norma, a ensamblar los procesos de manera más eficiente, permite sensibilizar a la organización para crear un sistema gerencialmoderno, que sea capaz de adaptase rápidamente al requerimiento de cliente.
Luego se desarrolla un proceso de documentación del sistema de gestión, el cual se lleva a la práctica de modo de que eltrabajo se organiza apropiadamente para lograr el estándar definido en cada proceso. La Gerencia, deberá estar permanentemente monitoreando el proceso de implementación del SGC. Los documentos y registrosse organizan, las actividades se planifican.
La Norma ISO 9001:2000 tiene 5 grandes pilares:
1. Sistema de gestión de la calidad.
2. Establecer la Responsabilidad de la Dirección.
3. Gestión...
1. Reducir los costos operativos.
2. Generar un nuevo y competitivo ambiente de trabajo.
3. Desarrollar la permanente satisfacción de los clientes.
4.Establecer la estructura de un sistema de gestión de la calidad en red de procesos.
5. Plantear una herramienta para la implementación de la planificación en un sistema de gestión de la calidad.
6.Proporcionar las bases fundamentales para controlar las operaciones de producción y de servicio dentro del marco de un sistema de gestión de calidad.
7. Presentar una metodología para la solución deproblemas reales y potenciales.
8. Mejorar la orientación hacia el cliente y el incremento en la competitividad.
4. IMPLEMENTACION DEL SGC
El primer paso es capacitarse para entendery manejar el significado de calidad, mejora continua, modelo PHVA, medición, control de procesos, retroalimentación del cliente, mejora del sistema, auditoria de calidad, producto no conforme, falla,plan de acción, procedimiento, verificación, validación, revisión, términos que permiten a la empresa ir modelando la nueva cultura organizacional.
La capacitación permite educar al personal,hacerse menos resistente a los cambios que se generan al adherir a la norma, a ensamblar los procesos de manera más eficiente, permite sensibilizar a la organización para crear un sistema gerencialmoderno, que sea capaz de adaptase rápidamente al requerimiento de cliente.
Luego se desarrolla un proceso de documentación del sistema de gestión, el cual se lleva a la práctica de modo de que eltrabajo se organiza apropiadamente para lograr el estándar definido en cada proceso. La Gerencia, deberá estar permanentemente monitoreando el proceso de implementación del SGC. Los documentos y registrosse organizan, las actividades se planifican.
La Norma ISO 9001:2000 tiene 5 grandes pilares:
1. Sistema de gestión de la calidad.
2. Establecer la Responsabilidad de la Dirección.
3. Gestión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.