Aplicacion Del Coso

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA



Informe COSO aplicado a Gardilcic
Área de Producción

Nombre:
* Pilar Guajardo R.
* Carolina Gutiérrez S.
* Camila Meza S.
* Jaime Pino V.
Profesor:
Sr. Arturo Cerda Morales
Ayudantes:
* RodrigoCastañeda V.
* Camila Cerda V.
* Macarena Domínguez C.
* Sandra Mercado G.
Cátedra:
Auditoría I




Santiago 02 de Diciembre 2010
Índice
Resumen Ejecutivo 3
Introducción 5
Desarrollo 6
Antecedentes históricos de la empresa. 6
Gardilcic y su capital humano. 6
Controles asociados a los procesos. 7
Responsabilidades asociadas a área de estudio. 7
Normativa queregula proceso de producción. 10
Aplicación del informe COSO 12
Ambiente Interno 12
Establecimiento de Objetivos 14
Identificación de Acontecimientos 16
Evaluación de Riesgo 18
Respuesta al Riesgo 21
Actividades de Control 25
Información y Comunicación 28
Supervisión. 31
Detección de las fallas de control interno y su impacto. 33
Sugerencias y Observaciones 36
Conclusiones 38Fuentes de Consulta 40
Anexos 41
Anexo 1 41

Resumen Ejecutivo
La empresa Gardilcic, es de procedencia chilena, fue fundada hace más de 25 años, y se dedica al diseño, gestión y ejecución de proyectos de construcción. Con una amplia trayectoria, y años de experiencia en el rubro, ha conseguido ser un protagonista en el área de la minería. El área de producción de Gardilcic, se dedicaprincipalmente a la construcción de túneles mineros o galerías.
La aplicación del Informe COSO a la empresa Gardilcic, específicamente al área de producción, permite que la empresa posea la capacidad de tener una seguridad considerable del logro de sus objetivos, los cuales están orientados de manera principal a cumplir con el contrato, la planificación de presupuesto y plazos, la innovación y mejoras de latecnología, informar de las operaciones y cumplir con las normas y leyes pertinentes; permite también identificar posibles acontecimientos que pueden afectar de manera negativa o positiva la puesta en práctica de las estrategias definidas y el logro de los objetivos .
La identificación de los acontecimientos da la posibilidad a la empresa de estar preparada para enfrentar los riesgos a los quese ve expuesta, manteniendo una dirección en la cual pueda gestionarlos para obtener un nivel aceptable de ellos. Los riesgos principalmente se orientan a la tercerización de actividades, los cambios en los costos, catástrofes naturales, lo referente a los trabajadores (como son los accidentes, la competencia, paralizaciones), cambios tecnológicos, daños en el medio ambiente, cambios en leyespertinentes, mal manejo de la información, entre otros, los que pueden dar lugar a pérdidas financieras, perdidas de control, incumplimientos que dejan en mala situación a la empresa , dando paso a sanciones , mala evaluación en el mercado, a oportunidades para los competidores , perdidas de clientes, actos ilegales y colusiones dentro y fuera de la empresa.
Para conseguir una estabilización de losriesgos se toman medidas en respuesta, que buscan principalmente disminuirlos y en casos que se pudiera, evitar que sucedan, es así como realizan alianzas, negociaciones, reuniones periódicas (con los trabajadores, otras empresas y con los clientes), se trata de contratar a personal calificado y con experiencia, se realizan capacitaciones constantes , se invierte en tecnología , en seguros (paralas personas y para el medio ambiente), se crean incentivos y castigos para los integrantes de Gardilcic según corresponda en base a la situación dada, y la realización de rotación del personal .
Todas estas medidas deben ser controladas y es así como se mantienen los registros de contratos, seguros, actas, negociaciones, se realizan también supervisiones en terreno, evaluaciones y encuestas,...