Aplicacion del modelo de kurt lewin

Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:
1.      Se determina el problema
2.      Se identifica su situación actual
3.      Se identifica la meta por alcanzar
4.      Seidentifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
5.      Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.
 
La perspectiva deLewin se puede ampliar si se representa el modelo de cambio de tres fases  (descongelamiento, cambio y re congelamiento) mediante el llamado “esquema de al raíz cuadrada”, dado que efectivamente esteprocedimiento es muy similar a esa operación aritmética.
 
a)     Como se puede apreciar, en la etapa de descongelamiento, imperaba una situación determinada (por ejemplo: el control de inventariospor medios manuales), con el consiguiente derroche de horas hombre y tiempo. Además, la posibilidad de cometer errores es muy alta.
b)     Se presenta el proceso de cambio, en el cual, al principiose puede observar un decremento de la productividad  (si se recurre nuevamente al ejemplo del control de inventarios, se podía suponer que  a la persona responsable de dicho control de inventarios nole fue posible entregar oportunamente su reporte mensual ni tampoco maneje el paquete computacional requerido para agilizar el proceso de control de la mercancía).
c)      Posteriormente, dentro deeste mismo proceso de cambio, se puede apreciar un incremento de la productividad dado que ya le es más fácil al sujeto de cambio asimilar el nuevo paquete computacional y ha podido economizar tiempo ymejorar la exactitud de su  reporte, además de que le fue posible entregarlo oportunamente.
d)     Por último, se inicia la etapa de  re congelamiento en la cual, el nuevo método se integra como unaparte de la actividad normal de trabajo.
 
En el ejemplo, el empleado pudo integrar a su sistema de trabajo el paquete computacional y descartó totalmente total mente el  control de inventarios...