Aplicacion Del Proceso Administrativo A La Refaccionaria El Piston

UNIVERSIDAD VERACRUZANA


DIRECCION GENERAL DEL SISTEMA DE ENSEÑANZA ABIERTO

FACULTAD DE ADMINISTRACION


FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
2012
APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A LA REFACCIIONARIA
“EL PISTON”

CATEDRATICO
ITZEL NATALIA LENDECHY VELASQUEZ

EQUIPO 6
LOS PISTONES



XALAPA, VER. SEPTIEMBRE DE 2012CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. PLANEACION
3. PRINCIPIO DE UNIVERSALIDAD
4. PRINCIPIO DE LA RACIONALIDAD
5. PRINCIPIO DE LA PRESICION
6. PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
7. PRINCIPIO DE LA UNIDAD
8. PRINCIPIO DE LA FACTIBILIDAD
9. PRINCIPIO DEL COMPROMISO
10. PRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE
11. PRINCIPIO DE LA INHERENCIA
12. MISION
13. VISION
14.OBJETIVOS
15.1. GENERALES
15.2. ESPECIFICOS
15. ESTRATEGIAS
16. POLITICA
17. ORGANIZACION
18. DIVISION DEL TRABAJO
19. JERAZQUIZACION
20. DEPARTAMENTALIZACION
21. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES
22. COORDINACION DEL TRABAJO
23. DIRECCION
24. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
25.3. DE LA COORDINACION DE INTERESES
25.4. DE LA IMPERSONALIDADDE MANDO
25.5. DE LA SUPERVICION DIRECTA
25.6. DE LA VIA JERARQUICA
25.7. DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOS
25.8. DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
25. PROCESO DE DIRECCION
26.9. MANDO O AUTORIDAD
26.10. MOTIVACION
26.11. SUPERVICION
26.12. COMUNICACIÓN
26. CONTROL

27.13. DEL EQUILIBRIO
27.14. DE LAS NORMAS
27.15.DE LA OPORTUNIDAD
27.16. DE LAS DESVIACIONES
27.17. DE EXCEPCION
27. CONCLUSION
28. BIBLIOGRAFIA

1. Introducción
La manera más sencilla de lograr este ensayo fue la de basarse en la visita en el lugar en que se encuentra nuestro objeto de estudio y asistiendo con entrevistas o preguntas directas al personal que labora en esta empresa ya que nuestras cuestiones eranbastas.
En esta ocasión se presenta un ejemplo claro de la administración de una empresa que en este caso se enfocó en la refaccionaria el “pistón” la cual se dedica a la comercialización de accesorios a mayoreo y menudeo para automóviles.
La razón de esta documentación es la de lograr un conocimiento amplio y profundo acerca cómo se maneja una empresa, el conceptode esta, los problemas que en ella se presentan y los que puede llegar a ocasionar en la sociedad así como presentar cuales son las partes que la componen. Como funciona cada una de ellas Sin salir del contexto de que se está hablando de una mediana empresa ya que existe un gran margen de diferencia entre pequeñas medianas y grandes empresas. A todo esto se le adhiere que cada uno de los conceptosque se manejan corresponden a las normas de la empresa antes mencionada.
Para nosotros el objetivo de esta investigación documental es la de aclarar y reverdecer la importancia que tiene una empresa, como es que influye en la sociedad en que nos beneficia, a quienes afecta.
En fin dar a conocer información relevante y fidedigna para una buena comprensión de la importancia de laadministración.

2.

PLANEACIÓN
PLANEACIÓN

La planeación es la más imprescindibles de las etapas del proceso administrativo, ya que consideramos que cualquier negocio no se puede iniciar sin determinar los resultados que se pretende obtener así como los elementos necesarios para que este funcione eficazmente y esto únicamente se puede lograr a través de la planeación, ya que al no tener estos fundamentosimplicaría grandes riesgos para la empresa como desperdicio de esfuerzos y recursos, así como una administración improvisada como sucedió con la refaccionaria “el pistón” en su etapa inicial es por esto que la planeación es la primera etapa de todo este proceso ya que implica realizar la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se tiene que realizar en el futuro, dentro de...