Aplicacion en toma de decisiones

CASO DE APLICACIÓN ( TOMA DE DECISIONES )

Primeramente aplicamos los procesos para la toma de decisión de esta actividad la cual seria la siguiente:

Determinar la necesidad de la decisión:

•La empresa “ AAA” requiere invadir nuevos mercados en diferentes ciudades del pais.
• Los directores de la empresa se preguntan si es o no factible la expansión de invadir nuevas mercados con nuevasinstalaciones en una zona del pais.
• La decisión que debe tomar es si requiere que sea una instalación en zona cercana, un poco mas alejado u/o totalmente alejado de la oficina principal .
•Buscar un concenso en la junta directiva de en que lugar instalarse nuevas oficinas para la fabricación y distribución del producto.
• Para instalar nuevas oficinas en cualquier parte del pais, serequiere nuevas inversiones tanto en personal, infraestructura, transporte, logistica, maquinarias de producción y canales de distribución.
• Debera mantenerse equilibrio en los costos con menor gasto ycrear nuevas infraestructura organizativa acorde con el mercado de la zona.
• Dicha oficina se requiere dependa administrativamente de la oficina principal y una rotación del producto de acuerdo a lademanda interna.
• El objetivo de esta necesidad es la expansión de la empresa en nuevos mercados tomando en cuenta la demanda y la importancia de tener varios frentes de producción para atender elmercado nacional.

Identificar los criterios de decisión.

• Una de las causas por las cuales se estudia la incorporación de la empresa en otro mercado interno es para satisfacer la demanda nacionaldel producto e igualmente, suministrar un mejor servicio aprovechando a su vez la materia prima existente en la zona y minimizar el costo en flete y transporte de mercancía.
• Dado el crecimiento quetiene la empresa se considera factible la incorporación de una nueva sucursal de venta y producción en la zona seleccionada.

Asignar peso a los criterios

• Se tienen tres opciones: Para la...