Aplicacion matematica basica
Páginas: 6 (1475 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
Estudio del modelo gerencial del Real Madrid F.C
Capador, Harold., Mendoza, Franco y Vargas, Bayron.
{zteelgunz, dimmebage, bariton444}@hotmail.com
Universidad Manuela Beltrán
Resumen— Actualmente los clubes de futbol han diseñado nuevas estrategias que los han transformado en modernas empresas, a partir de la llegada de Florentino Pérez a la presidencia del real Madrid, esta entidad harepresentado un modelo de gestión empresarial en la cual se dota a la marca de un valor creciente en términos económicos mediante nuevas estrategias de marketing entre las que se encuentra la consecución de jugadores de renombre con los cuales se pretende emular el modelo del mercado de entretenimiento deportivo desarrollado en el ámbito norteamericano.
Índice de Términos— Estrategias, Futbol,Marketing, Real Madrid
Abstract- At the moment the soccer clubs have designed new strategies have transformed that them into modern companies, from the arrival of Florentine Perez to the presidency of real Madrid, this organization has represented a model of enterprise management in which it is equipped to the mark of an increasing value in economic terms by means of new strategies of marketingbetween which the attainment of reputation players is with which tries to emulate the model of the market of developed sport entertainment in the North American scope.
Key Words- Strategies, Soccer, Marketing, Real Madrid
INTRODUCCIÓN
El caso del Real Madrid constituye un ejemplo práctico de cómo una organización ha logrado desarrollar un recurso valioso como es la marca a partir de lacual se han trazado estrategias para potenciarla y explotarla económicamente.
La marca es un conjunto de recursos que provienen del club, entre los que se encuentran los jugadores, la cultura y la tradición de la corporación, la cual a partir de la llegada a la dirección del actual presidente Florentino Pérez se ha logrado explotar exitosamente logrando de esta manera dotar al real Madrid deuna ventaja competitiva respecto a otros clubes en base a la reestructuración del plantel con el fin de potenciar al máximo el valor de la marca.
*
MARCO TEORICO
El Real Madrid es F.C es una entidad deportiva con más de 100 años de historia. Durante la temporada 2000-2001 obtuvo el galardón de la FIFA como mejor club del siglo XX, la distinción convierte a esta institución en un referentemundial dentro del futbol y el deporte en general. Sin embargo en los últimos años la atención sobre esta entidad no se ha limitado de forma exclusiva al ámbito deportivo, su modelo de gestión empresarial novedoso no solo ha despertado el interés de otros equipos sino también de la prensa económica.
El apartado más destacado hace referencia a la implantación de un modelo de gestión ydirección que ha transformado a un club de futbol tradicional en una moderna organización capitalista, este modelo deriva del mercado de entretenimiento deportivo desarrollado en el ámbito norteamericano cuyo aspecto clave es que las sociedades deportivas pueden comportarse como marcas y se debe tener como principio esencial la explotación del esquema de sponsorizacion y venta de productos junto con lacomercialización y venta de los derechos audio visuales y de retransmisión de eventos deportivos.
La estrategia del real Madrid se asienta principalmente sobre tres pilares:
1. Estrategia Deportiva
2. Estrategia Social
3. Estrategia de Marketing
1. La estrategia deportiva del club está sustentada en dos líneas de acción:
* La contratación de futbolistas con un notableimpacto mediático
Mediante la contratación de los mejores futbolistas del mundo, se persigue además de calidad futbolística y ventaja competitiva una importante proyección que posibilitara una explotación del sector publicitario.
* Potenciación de la cantera del equipo
El real Madrid pretende fomentar el acceso al “primer equipo” de jugadores formados en la cantera que promuevan la cultura...
Capador, Harold., Mendoza, Franco y Vargas, Bayron.
{zteelgunz, dimmebage, bariton444}@hotmail.com
Universidad Manuela Beltrán
Resumen— Actualmente los clubes de futbol han diseñado nuevas estrategias que los han transformado en modernas empresas, a partir de la llegada de Florentino Pérez a la presidencia del real Madrid, esta entidad harepresentado un modelo de gestión empresarial en la cual se dota a la marca de un valor creciente en términos económicos mediante nuevas estrategias de marketing entre las que se encuentra la consecución de jugadores de renombre con los cuales se pretende emular el modelo del mercado de entretenimiento deportivo desarrollado en el ámbito norteamericano.
Índice de Términos— Estrategias, Futbol,Marketing, Real Madrid
Abstract- At the moment the soccer clubs have designed new strategies have transformed that them into modern companies, from the arrival of Florentine Perez to the presidency of real Madrid, this organization has represented a model of enterprise management in which it is equipped to the mark of an increasing value in economic terms by means of new strategies of marketingbetween which the attainment of reputation players is with which tries to emulate the model of the market of developed sport entertainment in the North American scope.
Key Words- Strategies, Soccer, Marketing, Real Madrid
INTRODUCCIÓN
El caso del Real Madrid constituye un ejemplo práctico de cómo una organización ha logrado desarrollar un recurso valioso como es la marca a partir de lacual se han trazado estrategias para potenciarla y explotarla económicamente.
La marca es un conjunto de recursos que provienen del club, entre los que se encuentran los jugadores, la cultura y la tradición de la corporación, la cual a partir de la llegada a la dirección del actual presidente Florentino Pérez se ha logrado explotar exitosamente logrando de esta manera dotar al real Madrid deuna ventaja competitiva respecto a otros clubes en base a la reestructuración del plantel con el fin de potenciar al máximo el valor de la marca.
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MARCO TEORICO
El Real Madrid es F.C es una entidad deportiva con más de 100 años de historia. Durante la temporada 2000-2001 obtuvo el galardón de la FIFA como mejor club del siglo XX, la distinción convierte a esta institución en un referentemundial dentro del futbol y el deporte en general. Sin embargo en los últimos años la atención sobre esta entidad no se ha limitado de forma exclusiva al ámbito deportivo, su modelo de gestión empresarial novedoso no solo ha despertado el interés de otros equipos sino también de la prensa económica.
El apartado más destacado hace referencia a la implantación de un modelo de gestión ydirección que ha transformado a un club de futbol tradicional en una moderna organización capitalista, este modelo deriva del mercado de entretenimiento deportivo desarrollado en el ámbito norteamericano cuyo aspecto clave es que las sociedades deportivas pueden comportarse como marcas y se debe tener como principio esencial la explotación del esquema de sponsorizacion y venta de productos junto con lacomercialización y venta de los derechos audio visuales y de retransmisión de eventos deportivos.
La estrategia del real Madrid se asienta principalmente sobre tres pilares:
1. Estrategia Deportiva
2. Estrategia Social
3. Estrategia de Marketing
1. La estrategia deportiva del club está sustentada en dos líneas de acción:
* La contratación de futbolistas con un notableimpacto mediático
Mediante la contratación de los mejores futbolistas del mundo, se persigue además de calidad futbolística y ventaja competitiva una importante proyección que posibilitara una explotación del sector publicitario.
* Potenciación de la cantera del equipo
El real Madrid pretende fomentar el acceso al “primer equipo” de jugadores formados en la cantera que promuevan la cultura...
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