Aplicacion Rcm

Junio 5 al 9, 2006, Monterrey, N.L. México Centro CONVEX

E LLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS
A S E S O RE S DE DIRE CCI O N DE E MPRE S A S

Los 10 Mandamientos del RCM
“Claves para el éxito de un Proyecto de Implementación RCM”

Ing. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP

ELLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS

Noria Latín América, S.A. de C.V. Blvd. San Pedro 245-1 2º piso León, Gto.www.noria.com/sp/conferencia.asp
E LLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS
A S E S O RE S DE DIRE CCI O N DE E MPRE S A S

(477) 711 2323

Junio 5 al 9, 2006, Monterrey, N.L. México Centro CONVEX

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL RCM
RESUMEN:
1) Harás RCM Según Norma SAE JA 1011 y JA 1012.
La importancia de la norma para el desarrollo de una metodología confiable 100%. Los riesgos de las
metodologías abreviadas, que no son RCM.2) Conseguirás Apoyo de Dirección.
Vender la idea a la Dirección, planteando clara relación costo – beneficio e importancia del tema en
situaciones de riesgo.
3) No Serás Autodidacta.
Los graves errores conceptuales que se cometen, sumado al tremendo esfuerzo que significa el “ensayo
y error”, llevan a que estos intentos sean: ineficaces, no satisfagan las expectativas de resultados, y lamayoría de las veces además resulten peligrosos, por las graves omisiones que se cometen.
4) Darás Entrenamiento Básico a la Dirección.
Una dirección mal informada y/o no capacitada, mal puede planificar un proyecto en forma adecuada. Se
requiere saber y conocer el proceso claramente para poder planificar su aplicación.
5) Realizarás una Implementación Piloto.
La experiencia muestra que sedebe comenzar siempre por un área piloto, para que el aprendizaje en la
empresa sea progresivo. Las lecciones iniciales ayudarán a acelerar el proceso en las etapas
subsiguientes. Así como los resultados obtenidos en esta etapa, permitirán justificar más fácilmente la
Expansión posterior el resto de la Empresa.
6) No comenzarás sin una Planificación Detallada.
Tanto en la etapa Piloto como en lade Expansión, se debe planificar detalladamente todos los pasos a
dar en el proyecto, no hacerlo, o no respetarlo una vez hecho, es una de las causas mas frecuentes de
fracaso de la técnica. Existe un orden en los pasos que debe ser respetado.
7) Establecerás un Tablero de Control con Indicadores.
El seguimiento del proyecto es fundamental para asegurar los resultados. Para ello un Tablero deControl con Indicadores adecuados es de vital importancia.
8) Realizarás la Evaluación de Resultados y las Auditorías.
Los Resultados se deben evaluar tanto “A Priori”, cuanto espero obtener, como “A Posteriori”, cuanto
obtuve. Esto además de la Auditoría para asegurar la calidad del proceso, así como la aplicabilidad,
sensatez y defendibilidad de las tareas definidas y los resultadosobtenidos.
9) Expandirás el Proyecto.
Si los resultados y la auditoría lo avalan. El proyecto debe continuar. Para ello nuevos ciclos de
Planificación – Control – Resultados – Auditoría, deben ser realizados. La expansión debe ser continua y
sostenida para asegurar alcanzar la “masa crítica” que permita asegurar la continuidad del proyecto a
largo plazo. El RCM no es una moda, es un estilo de vida!10) Disfrutarás la Confiabilidad.
A medida que avanza el proyecto, comuníquelo tanto a la Dirección, como a los colegas de toda la
Empresa. Es la manera de asegurar los resultados y la aplicación de las conclusiones. Muestre los
resultados que se van obteniendo. Si hizo bien la tarea, aparecerán los resultados exitosos. Disfrute el
prestigio bien ganado, sin dormirse en los laureles.Disfrute la posibilidad de volver temprano a su casa,
orgulloso de trabajar en una planta segura.
Disfrute la Confiabilidad!

Noria Latín América, S.A. de C.V. Blvd. San Pedro 245-1 2º piso León, Gto.
www.noria.com/sp/conferencia.asp
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