Aplicacion Reingenieria

Aplicación:  
Es un proceso que incluye tres cosas:   
1) Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables, es decir olvidarse de las metas grandiosas y concentrarse en avances pequeños pero permanentes, que al ser metas alcanzables pueden ser cuantificadas con facilidad.  
2) Reformar a la administración intermedia para convencerlos de la necesidad del cambio. Los acuerdosadoptados entre la dirección de la empresa y los empleados "de abajo" fracasan muchas veces porque pasan por encima de los directores, jefes y subjefes, es decir toda aquella plana que arbitra y que realmente dirige lo que se pensó "arriba".  
3) Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa. La tecnología, (no los fax, teléfonos y máquinas copiadoras) sino las redesde información en la empresa, esto que hoy se ha facilitado con Intranet, por analogía con Internet que es hacia afuera, permite acelerar la comunicación y disminuye el tiempo usado en trámites y gestiones, permitiendo crear tiempo para concentrarse en la estrategia.   

En un mundo que se encuentra en constante cambio, donde la sociedad se ve obligada a adaptarse dada la evidente necesidad deser aceptados como parte de la misma y consecuencia de ello, el verse inmerso en la competencia, no sólo por lo que somos sino por lo que hacemos y aportamos, esta técnica es sin duda una herramienta bastante acertada para brindar la oportunidad como bien se comenta en el video no sólo de mejorar sino de ser excelentes, ya que sólo rediseñando se ataca de raíz los procesos que pueden considerarsearcaicos u obsoletos, de otro modo podría dejarse baches en el camino, es decir se tiene una vista mas amplia y fresca cuando se inicia todo desde cero, es un modo de hacer escaneo de la empresa y cambiar lo que ya no funciona, y obviamente ese cambio o rediseño hecho de modo efectivo lleva a la mejora de la misma. Dicho esto , personalmente considero que esta técnica es util y debería seradoptada por aquellas empresas que buscan acoplarse a la versatilidad y ritmo del mundo actual.Que en teorá deberian ser todas, dado que es el modo ideal para poder proyectarse, competir y posicionarse.

La Reingenieria permite innovar radicalmente procesos internos de la organización para desarrollar un nivel competitivo dentro del mercado externo, la necesidad de emplear este tipo de mecanismo es conla necesidad de adaptar un modelo empresarial acorde a las realidades actuales mediante tecnologias, sistemas informaticos y procedimientos administrativos que abarca una relación entre costos y creación de bienes y servicios de la mayor calidad para obtener un retorno de inversión superior al colocado inicialmente, sin duda la orientación de este proceso es de implantar un modelo y estilo nuncaantes aplicado que originalemente permitira al recurso humano capacitado redireccionar el rumbo de la empresa mediante nuevos horizontes que logre eficazmente el objetivo trazado, ser mas lucrativo y competitivo.

Al hablar de reingenieria, hacemos referencia a una herramienta gerencial,la misma enfocada en tres terminos precisos: Re-inventarse, Re-diseñar y Radical; es decir, ponerse a pruebauno mismo o poner a prueba un proyecto dentro de una organizacion, empezar con nuevas ganas a recorrer el camino, asi como tambien, rediseñar y aplicar posibles procesos factibles. El hecho de hacer cambios radicales dentro de una organizacion, resulta satisfactorio, puesto que los mismos aumentarian la productividad, mejorarian la calidad de los bienes y servicios, ayudando asi alcanzar losobjetivos ya establecidos.
La practica de la reingenieria comienza desde cero (0), todo lo contrario a la calidad total, ya que la misma se refiere a una mejora continua.
El proceso de la reingenieria tiene como finalidad corregir un proceso, perfeccionarlo en lugar de cambiarlo, una vez que se haya detectado fallas en el mismo.
La Reingeniería, es la reconfiguración, el replanteamiento de los...