Aplicacion Six-Sigma Al Mantenimiento

UNI - FIIS

INTEGRANTES:

SATO GILVONIO, ALDO

AMAYA GALARZA, PAUL

ROCA CARBAJAL, ESTEBAN

CRUZ CHANI, LUIS

MEZA RIVERA, JOSE
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN LA EMPRESA SAN MARTIN MAQUINARIA Y CONSTRUCCION
GESTION DEL MANTENIMIENTO
2012 I
UNI - FIIS


CAPÍTULO I

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo General

Desarrollar unPrograma de Mantenimiento Preventivo en la empresa SAN MARTIN MAQUINARIAS Y CONSTRUCCION, en la flota de Maquinaria Pesada y así evitar paros imprevistos de maquinaria y costos elevados de reparación optimizando el empleo de los recursos y así garantizar la máxima disponibilidad de los equipos.

1.2 Objetivo Específicos

* Proponer un modelo de mantenimiento preventivo.
* Crear la DataHistoria de cada máquina..
* Identificar las maquinas y repuestos críticos.
* Identificar las actividades de mantenimiento de las máquinas
* Analizar las consecuencias de la falta de un mantenimiento preventivo de la empresa.

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

San Martin Minería y Construcción es una empresa dedicada al alquiler de Maquinaria Pesada para movimientos de Tierra,actualmente en planes de expansión. Cuenta con campamentos mineros en Morococha, proyecto Toromocho, Cerro de Pasco, Minera Volcán entre otros.

1.3 RESEÑA HISTÓRICA DE SAN MARTIN SAC

Somos una Empresa con 15 años de Experiencia en el rubro, que nacimos por experiencia familiar en la Unidad Minera Volcán- Hijos YAULINOS formamos el GRUPO SAN MARTIN, que inicialmente Constituimos SAN MARTIN EIRL enel año 1996 y viendo nuestra expectativas de crecimiento y las limitaciones que dan esta empresas se formo SAN MARTIN MINERIA Y CONSTRUCCION SAC en el año 2006, desde entonces hemos venido trabajando en la zona de Pasco, Junín y Lima logrando nuestras expectativas de la mano de nuestro personal que en su mayoría son de la Región.

A inicios del año 2011 se creó Hitos San Martín SAC, empresafilial a San Martín
EIRL y San Martín Minería y Construcción SAC, puesto que buscamos iniciar una nueva etapa en proyectos de Movimiento de Tierra. Creemos haber rescatado buenas prácticas de nuestra Experiencia con Minera Chinalco Perú , pues fuimos el principal proveedor directo de maquinaria pesada durante 3 años, teniendo la oportunidad de adecuarnos a sus estándares a medida que se desarrollabael proyecto , obteniendo como resultado nuestra buena referencias comerciales basadas en nuestra calidad de servicio.
Por ello sabemos que podemos cubrir las exigencias que se nos presente en minería, ya sean en la disponibilidad mecánica de equipos o en la supervisión de toda actividad adecuándonos a los Sistemas Integrados de Seguridad Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.

1.4 VISIÓN
Seruna empresa de alcance internacional, constructora y concesionaria de infraestructura, con reconocimiento liderazgo y prestigio basados en la ética de nuestros profesionales, en nuestras políticas de calidad, seguridad y medio ambiente, en nuestra capacitad tecnológica y en la seriedad en el cumplimiento de nuestros compromisos.

1.5 MISIÓN
Ser reconocidos en el mercado nacional einternacional como una empresa eficiente, competitiva y responsable con los servicios que brindamos a nuestros clientes. Convertirnos en la mejor opción para optimizar los procesos de construcción minería y logística en el país.



1.6 ORGANIGRAMA

1.6.1 Organigrama en Operaciones

1.7 MANUAL DE FUNCIONES

I. Residencia:

1. Responsable de la seguridad, disponibilidad, administración,logística y planificación de los trabajos realizados en el proyecto, esto involucra asegurar que todas las áreas indicadas funcionen correctamente cumpliendo las normas, procedimientos y responsabilidades asignadas en el presente documento.
2. Seguimiento de los requerimientos
3. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno, estándares y normas de trabajo.
4. Realizar inspecciones...