Aplicacion Teoria De Inventario

“Análisis de Inventario, ECSA S.A”
Fabricante de insumos agroquímicos
Gestión del Área de Operaciones.

Curicó, 13 de Enero de 2011
Índice

1. Índice 2
2. Introducción 2
3. Desarrollo. 3A. Datos importantes. 3
B. Pregunta “1”. 3
C. Pregunta “2”. 4
D. Pregunta “3”. 6
4. Conclusión 7

Introducción
ECSA S.A., un fabricante de insumos agroquímicos que tiene 8 plantas demanufactura y 40 centros de distribución (CD). Las plantas fabricaban los químicos base y los CD los mezclan para producir cientos de productos terminados que se ajustaban a las especificaciones onecesidades de cada uno de sus clientes. En la mayoría de los casos, el consumo de los químicos por parte de los clientes es estable, por lo que la empresa ECSA, tiene un porcentaje alto del inventarioen consignación, por lo que recibe el pago por los químicos a medida que éstos se usan.
Se presenta un análisis del comportamiento de los costos de inventario y distribución que tiene la empresapara tomar las mejores deciciones posibles en el futuro.

Desarrollo.

Datos importantes.

Costo de envío | $ 200.000 |
Costo envío múltiples clientes | $ 175.000 |
Costo adicional x cadaentrega | $ 25.000 |
Costo kg | $ 500 |
Costo mantener inventario | 0,25 |
Q* | 18100 |
Costo total envíos | $ 675.000 |

Pregunta “1”.

1. ¿Cuál es el costo anual de la estrategia de ECSAde enviar camiones completos a cada cliente en la región del Maule para reabastecer el inventario a consignación?

Tipo de Cliente | Número de clientes | Consumo(kg x mes) | Consumo Total(mensual) | Consumo Total anual |
Pequeño | 12 | 454 | 5448 | 65376 |
Mediano | 6 | 2268 | 13608 | 163296 |
Grande | 2 | 5440 | 10880 | 130560 |
  | 20 |   |   | 359232 |

Tipo Cliente | Costototal anual |
Pequeño | $ 34.541.637 |
Mediano | $ 84.583.626 |
Grande | $ 67.853.902 |
Total | $ 186.979.164 |

Pregunta “2”.

Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo...