Aplicacion
Sesiones 04 Percepción y atribución
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Hoja de ruta
Introducción La organización Poder y Política Cultura
Las competencias del directivoConflictos Clima
Valores Actitud Satisfacción
Equipo
Comunicaciones
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Percepción Aprendizaje de Conductas Liderazgo Cambio
Personalidad
Motivación
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Objetivos de aprendizaje
1. Explicar por qué 2 personas ven lo mismo y tienen interpretaciones diferentes. 2. Listar los determinantes de la “atribución”. 3. Describir como ciertos “atajos”pueden distorsionar nuestro juicio sobre otros. 4. Explicar cómo la percepción afecta el proceso de toma de decisiones
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Percepción
Proceso psicológico por el que la gentereúne información del medio y le da sentido a su mundo
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Percepción
El comportamiento de la gente está basada en sus percepciones de lo que es la realidad, no en la realidadmisma. El mundo tal como es percibido es el mundo que es conductualmente importante
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Limitaciones de nuestros modelos
V K A O G
Neurológicos
V K A O G V K A O GSociales
V K A O G Memoria
Individuales
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Conclusión
No todos vemos el mundo de la misma manera
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Proceso Perceptual
Estímulos del ambienteVista Olfato Tacto
Gusto Oído
Selección perceptual
* Factores externos * Factores internos
Percepción de la Persona
Interpretación
*Errores perceptuales *Atribuciones
Respuesta•Abierta •*Oculta
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Percepción de la Persona
Teorías implícitas de la personalidad
o Relaciones física-conductual. Ej. voz
Factores externos
o Características de la personapercibida, su cultura o Situación o contexto. Ej. compañía
Factores internos
o Características del perceptor
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Teoría de la Atribución
Cuando...
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