Aplicacion4

Páginas: 2 (375 palabras) Publicado: 1 de noviembre de 2015
Aplicacion4.5
¿Qué base de agrupación de las unidades se aprecia en Telefónica?
La forma divisional que emplea que emplea Telefónica es la agrupación por propósito, es decir, ésta dividida entres subtipos de agrupación que son por clientes, productos y por las áreas geográficas. En la agrupación según el producto, las unidades se forman de acuerdo con el producto que fabrican o el servicioque prestan. En la agrupación por clientes, los grupos o unidades se forman según el tipo de clientes a los que se dirige la actividad de la misma. En la agrupación por zonas geográficas, a veces seformas agrupaciones teniendo en cuenta las zonas en las que funciona la organización.
¿Qué factores de contingencia han promovido esta organización para telefónica?
Los factores de contingencia quehan promovido esta organización son los siguientes:
El entorno organizativo, hace referencia a aquellos factores y características ajenas a la organización, que influye o puede influir en sucomportamiento y resultados. Por tanto, el entorno puede afectar al diseño de la estructura organizativa. La estrategia empresarial, también puede afectar al diseño de la estructura organizativa. La tecnologíaes otro factor que puede afectar al diseño de la estructura organizativa, ya que como dice lo hallazgos de la investigación de Woodward , vinculan la tecnología productiva(la producción por unidades,en masa y por proceso) con las características estructurales y la estructura más eficaz.
¿Qué tipo de modelo de estructura organizativa se aprecia en la compañía?
En la compañía Telefónica se dauna estructura de forma divisional, ya que resulta fundamental para su funcionamiento la autonomía de sus unidades organizativas denominadas divisiones. Después, estas divisiones suelen adoptarestructuras de tipo burocracia maquinal o...
El modelo de estructura organizativa que se adopta esa compañía es la forma divisional que agrupa por clientes, productos y áreas geográficas para las unidades...
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