Aplicaciones de la planeacion agregada
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2012
APLICACIONES DE LA PLANEACION AGREGADA
Para ilustrar el uso de la planeación agregada se revisara una aplicación para operaciones de servicio
El problema de laplaneación agregada se formulo en términos de las siguientes variables para cada mes en un horizonte de planeación a 6 meses:
1. personal asignado a contratos de gobierno
2.personal asignado a programas de investigación de compañías
3. personal asignado a costo indirecto
4. cantidad de personas de soporte
Tumbert formulo la estructura decostos de este laboratorio en términos de las 12 funciones de costo que se muestran en la sig. Figura
[pic]
• El objetivo era seleccionar las 24 variables queminimizaran el costo total. Se logro el mínimo utilizando un método de búsqueda de patrones. En este método se establece un procedimiento de búsqueda basado en los patrones anterioresde tamaños de pasos y dirección que ha reducido la función de costo. A través de pasos sucesivos el procedimiento puede llegar a un mínimo local aproximado de la función decostos.
• Debe notarse que el modelo de investigación de Taubert es muy similar al problema de la manufactura con excepción del hecho de que no utiliza inventarios y si utilizacategorías de mano de obra diferentes.
EVALUACION DE LA PLANEACION AGREGADA
• Aunque existe gran evidencia de que la metodología de la planeación agregadapuede mejorar las utilidades o reducir costos, en la práctica ha sido poco implementada
• Shearon indica que los administradores de producción casi siempre son responsables delas decisiones sobre la planeación agregada pero los gerentes generales con frecuencia revisan y aprueban los cambios importantes a nivel de inventario o fuerza de trabajo
Para ilustrar el uso de la planeación agregada se revisara una aplicación para operaciones de servicio
El problema de laplaneación agregada se formulo en términos de las siguientes variables para cada mes en un horizonte de planeación a 6 meses:
1. personal asignado a contratos de gobierno
2.personal asignado a programas de investigación de compañías
3. personal asignado a costo indirecto
4. cantidad de personas de soporte
Tumbert formulo la estructura decostos de este laboratorio en términos de las 12 funciones de costo que se muestran en la sig. Figura
[pic]
• El objetivo era seleccionar las 24 variables queminimizaran el costo total. Se logro el mínimo utilizando un método de búsqueda de patrones. En este método se establece un procedimiento de búsqueda basado en los patrones anterioresde tamaños de pasos y dirección que ha reducido la función de costo. A través de pasos sucesivos el procedimiento puede llegar a un mínimo local aproximado de la función decostos.
• Debe notarse que el modelo de investigación de Taubert es muy similar al problema de la manufactura con excepción del hecho de que no utiliza inventarios y si utilizacategorías de mano de obra diferentes.
EVALUACION DE LA PLANEACION AGREGADA
• Aunque existe gran evidencia de que la metodología de la planeación agregadapuede mejorar las utilidades o reducir costos, en la práctica ha sido poco implementada
• Shearon indica que los administradores de producción casi siempre son responsables delas decisiones sobre la planeación agregada pero los gerentes generales con frecuencia revisan y aprueban los cambios importantes a nivel de inventario o fuerza de trabajo
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