APLICACIONES DE LAS HERRAMIENTAS DEL DIAGNÒSTICO Y LAS TECNOLOGÌAS DE LA INFORMACION

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL TERRITORIAL DEL GUÁRICO
CALABOZO EDO: GUÁRICO.







APLICACIONES DE LAS HERRAMIENTAS DEL DIAGNÒSTICO Y LAS TECNOLOGÌAS DE LA INFORMACION


PROFESORA: PARTICIPANTES:Delgado Caridis. Aponte Anny.
Carrasquel Carolina.
Castillo Raíza.
Palma Héctor



ABRIL, 2014
INTRODUCCIÒN
En el mundo de la organizacióncontamos con herramientas específicas que pueden ayudar a desarrollar las fases de la planeación la mejor manera, su logro depende de la elección de las herramientas y técnicas que pueden ayudarnos al desarrollo de la misma. La tecnología es un apoyo incondicional para mantener el control y obtener resultados confiables y exactos de la información que requerida, y que a su vez nos sirven deapoyo para la toma de decisiones dentro de la planificación de proyectos y demás actividades. La planeación es base fundamental para la organización y dirección, de tal manera que esta debe existir sea una organización formal o informal.
Por ello el presente trabajo radica en dar a conocer esas herramientas que se pueden utilizar para el buen funcionamiento de las organizaciones como lo es:Formulación de la estrategia empresarial, Estrategia, Escenario, La Técnica DOFA, Cuadro de Mando Integral, Perspectivas y Aplicación.

















Las herramientas de planificación: Son metodologías usadas en las organizaciones para planificar la forma de gestionar procesos o proyectos. Estas herramientas pueden servir para dos cosas:
- Para facilitar y estandarizar lametodología de planificación de proyectos, actividades y tareas.
- Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro.
Formulación de la estrategia empresarial: El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de lamisma. Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados. Estos pasos son los siguientes:
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en losfactores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un prepara ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y queconstituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.
Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores. De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivosadaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.
5.- Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.
6.- Implantación de la estrategia.
7.- Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los...