aplicaciones de las teorias de la adm.

APLICACIÓN DE LA TEORÍA
CLÁSICA
Autor: Henry Fayol 1915
LAS 6 AREAS FUNCIONALES
COMERCIAL: Insertamos nuestro producto en lugares estratégicos para su comercialización directa rápida y fácil para el cliente y de esta manera responder con calidad y eficiencia las demandas de nuestros productos.
PRODUCCIÓN: Cumplimos esta función implementando personal capacitado y específico en cada área deproducción y conducción para tener el mejor funcionamiento de nuestra empresa al igual incorporamos sistemas técnicos y procesos adecuados en las diferentes áreas de trabajo que manejamos como empresa.
FINANCIERA: Esta función es de vital importancia para nosotros como empresa por ello optamos por una exhaustiva pre-selección del personal a cargo de esta función y el directorio se encarga de unasupervisión periódica para asegurar el normal funcionamiento de los recursos financieros.
CONTABLE: Similarmente a la función tenemos la selección profunda y cuidadosa del personal a cargo de la contabilidad y contamos con los mejores sistemas de control en finanzas para así tener un adecuado control de movimiento del dinero de nuestra inversión de forma rápida y explicativa tanto para losaccionistas como para el gobierno el personal y los clientes que lo requieran.
DE SEGURIDAD: Contamos con una póliza de seguros muy amplia en cuestión de seguros materiales además de cumplir con el habitual seguro medico social para el personal. También el seguro en cuanto al capital social invertido en la empresa. Además del sistema de seguridad dentro de la empresa para evitar desastres robos y otrosincidentes negativos dentro de la organización.
ADMINISTRATIVA:
PREVER: Nosotros como una organización solida tenemos un sistema de prevención tanto de la protección de los recursos económicos financieros y humanos para que se lleve una actividad armoniosa dentro de la empresa. Ponemos énfasis en lacuestión de los seguros y además de la prevención dentro del desempeño laboral de nuestro personal para así evitar accidentes así como también prevemos perdidas en cuestión de material y ventas mediante un estudio del ambiente y del mercado.

ORGANIZAR: Nos organizamos primeramente de lo general a lo particular es decir las actividades a desempeñar por el Gerente luego los funcionarios yposteriormente los operarios para obtener un sistema organizado dentro del rol de actividades principalmente para evitar los excesos y distorsiones de autoridad y de esta forma llevar a cabo un cumplimiento legal de actividades según el cargo del funcionario. También organizamos los diferentes procesos de producción de nuestros productos para satisfacer a nuestros Clientes.
COORDINAR: Cada una de lasfunciones tiene un proceso asignado y un tiempo especifico para su desarrollo y esto implica que la coordinación juegue un papel muy importante para evitar los roces los bloqueos dentro de las actividades de la empresa para ello coordinamos los tiempos los lugares la autoridad entre los jefes y subordinados principalmente entre los gerentes de área sin desmerecer la coordinación de gerencia general.DIRIGIR: La dirección nos proporciona como empresa un arma muy importante para el desarrollo de nuestras actividades porque los gerenciadores dirigen a los subordinados de acuerdo a específicas actividades y así de acuerdo con el cargo jerárquico respetando la autoridad nos caracterizamos porque la dirección va en órdenes de su superior responsablemente.

CONTROLAR: El control nos proporciona unarma especial dentro del desempeño de nuestras labores porque nos permite supervisar el funcionamiento normal y efectivo de nuestras actividades además que controlando detectamos los errores desperfectos tantos maquinarias como humanos y realizamos el control diario según las actividades tanto de producción comercialización y el legal manejo de las finanzas para aplicar una efectiva solución...