Aplicaciones Del Balanced Scorecard Al Sector Minero
Páginas: 12 (2959 palabras)
Publicado: 31 de diciembre de 2012
Aplicaciones del Balanced Scorecard
al Sector Minero
Armando Gallegos Monteagudo, Ph.D.
GERENS Escuela de Gestión y Economía
Av. Primavera 1050
Chacarilla del Estanque, Surco
Lima PERU
Rev/Julio 2012
Documento de Investigación GERENS
Aplicaciones del Balanced Scorecard
al Sector Minero
Armando Gallegos Monteagudo, Ph.D. 1
GERENS Escuela de Gestión y Economía
1. IntroducciónIan Runge, un analista minero australiano, enfatiza la importancia de que las empresas
mineras empleen herramientas avanzadas para tomar decisiones en el entorno
complejo incierto y turbulento que enfrentan2.
En efecto, la habilidad en gestión
estratégica es crucial en el sector minero para enfrentar el cúmulo de retos que tiene:
precios cíclicos y muchas veces no sincronizados con elciclo de vida del proyecto
minero, fusiones y adquisiciones que cambian el entorno competitivo, demandas de
grupos externos clave tales como comunidades y gobiernos, nuevas tecnologías en
toda la cadena de valor minera (exploración, minado, concentración, mantenimiento,
logística y actividades de apoyo), la necesidad de alineamiento con las expectativas y
estrategias de la matriz corporativa ala cual pertenece, la necesidad de producir valor
económico para los accionistas, todo ello sumado a las complejidades técnicas e
incertidumbres del cuerpo mineralizado.
Las empresas mineras necesitan de la
planeación estratégica para enfrentar la complejidad y el cambio.
Pese a esta evidente necesidad, hay avanzadas herramientas de gestión estratégica
que están siendo ampliamenteutilizadas en otros sectores y que pueden
complementar eficazmente las herramientas que ya se aplican en el sector minero. Un
significativo número de empresas mineras se gerencia sin considerar adecuadamente
aspectos
de
estrategia
y
gestión
que
son
cruciales,
prestando
atención
predominantemente a aspectos técnicos de la operación minera. En el sector minerocoexisten unas pocas empresas que vienen trabajando con enfoques modernos y
avanzados de planeación y gestión estratégica, con otras que nunca han formulado un
plan estratégico o que formulan planes pero lo hacen sin la aplicación de poderosas
1
Ph.D. in Management, University of Texas at Austin, EE.UU., Master on Business
Administration - M.B.A. Southern Methodist University, Dallas, Texas,EE.UU. Economista,
Universidad del Pacífico, Lima. Presidente de GERENS- Escuela de Gestión y Economía.
Consultor en gerencia estratégica y organización.
2
Ian Runge, Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metallurgy and Exploration, Inc,
Australia, 1998.
Página 2
Documento de Investigación GERENS
herramientas de análisis y formulación. Una encuesta no limitada alsector minero ha
encontrado que el 90% de los planes estratégicos bien formulados fracasa en la
implementación3.
Como resultado, hay mucha insatisfacción y desencanto con la
efectividad de los planes estratégicos.
El objetivo de este documento es presentar experiencias y conclusiones ganadas en
GERENS en la formulación, implementación y control de planes estratégicos
empleando unaherramientas modernas con un alto impacto potencial en la creación
de valor económico, ambiental y social para las empresas mineras: el Balanced
Scorecard (BSC).
2. ¿Qué es el Balanced Scorecard4 (BSC)?
¿Qué tienen en común BHP Billiton, Newmont Corporation, Minera Antamina,
Sociedad Minera el Brocal, Minsur, y Teck Cominco? Estas empresas emplean el
Balanced Scorecard para monitorear sudesempeño y para implementar sus planes
estratégicos. BHP Billiton y Newmont han adoptado el Balanced Scorecard a nivel
corporativo y lo vienen desplegando en todas sus unidades de negocios. Antamina lo
viene aplicando en una de sus Vice-Presidencias mientras que El Brocal y Minsur
vienen adoptando el BSC a nivel organizacional.
El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que apoya la...
al Sector Minero
Armando Gallegos Monteagudo, Ph.D.
GERENS Escuela de Gestión y Economía
Av. Primavera 1050
Chacarilla del Estanque, Surco
Lima PERU
Rev/Julio 2012
Documento de Investigación GERENS
Aplicaciones del Balanced Scorecard
al Sector Minero
Armando Gallegos Monteagudo, Ph.D. 1
GERENS Escuela de Gestión y Economía
1. IntroducciónIan Runge, un analista minero australiano, enfatiza la importancia de que las empresas
mineras empleen herramientas avanzadas para tomar decisiones en el entorno
complejo incierto y turbulento que enfrentan2.
En efecto, la habilidad en gestión
estratégica es crucial en el sector minero para enfrentar el cúmulo de retos que tiene:
precios cíclicos y muchas veces no sincronizados con elciclo de vida del proyecto
minero, fusiones y adquisiciones que cambian el entorno competitivo, demandas de
grupos externos clave tales como comunidades y gobiernos, nuevas tecnologías en
toda la cadena de valor minera (exploración, minado, concentración, mantenimiento,
logística y actividades de apoyo), la necesidad de alineamiento con las expectativas y
estrategias de la matriz corporativa ala cual pertenece, la necesidad de producir valor
económico para los accionistas, todo ello sumado a las complejidades técnicas e
incertidumbres del cuerpo mineralizado.
Las empresas mineras necesitan de la
planeación estratégica para enfrentar la complejidad y el cambio.
Pese a esta evidente necesidad, hay avanzadas herramientas de gestión estratégica
que están siendo ampliamenteutilizadas en otros sectores y que pueden
complementar eficazmente las herramientas que ya se aplican en el sector minero. Un
significativo número de empresas mineras se gerencia sin considerar adecuadamente
aspectos
de
estrategia
y
gestión
que
son
cruciales,
prestando
atención
predominantemente a aspectos técnicos de la operación minera. En el sector minerocoexisten unas pocas empresas que vienen trabajando con enfoques modernos y
avanzados de planeación y gestión estratégica, con otras que nunca han formulado un
plan estratégico o que formulan planes pero lo hacen sin la aplicación de poderosas
1
Ph.D. in Management, University of Texas at Austin, EE.UU., Master on Business
Administration - M.B.A. Southern Methodist University, Dallas, Texas,EE.UU. Economista,
Universidad del Pacífico, Lima. Presidente de GERENS- Escuela de Gestión y Economía.
Consultor en gerencia estratégica y organización.
2
Ian Runge, Mining Economics and Strategy, Society for Mining, Metallurgy and Exploration, Inc,
Australia, 1998.
Página 2
Documento de Investigación GERENS
herramientas de análisis y formulación. Una encuesta no limitada alsector minero ha
encontrado que el 90% de los planes estratégicos bien formulados fracasa en la
implementación3.
Como resultado, hay mucha insatisfacción y desencanto con la
efectividad de los planes estratégicos.
El objetivo de este documento es presentar experiencias y conclusiones ganadas en
GERENS en la formulación, implementación y control de planes estratégicos
empleando unaherramientas modernas con un alto impacto potencial en la creación
de valor económico, ambiental y social para las empresas mineras: el Balanced
Scorecard (BSC).
2. ¿Qué es el Balanced Scorecard4 (BSC)?
¿Qué tienen en común BHP Billiton, Newmont Corporation, Minera Antamina,
Sociedad Minera el Brocal, Minsur, y Teck Cominco? Estas empresas emplean el
Balanced Scorecard para monitorear sudesempeño y para implementar sus planes
estratégicos. BHP Billiton y Newmont han adoptado el Balanced Scorecard a nivel
corporativo y lo vienen desplegando en todas sus unidades de negocios. Antamina lo
viene aplicando en una de sus Vice-Presidencias mientras que El Brocal y Minsur
vienen adoptando el BSC a nivel organizacional.
El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que apoya la...
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