APLICACIONES DEL BENCHMARKING
Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2013
APLICACIONES DEL BENCHMARKING
¿CUÁNDO ES CONVENIENTE APLICAR BENCHMARKING?
1. Los métodos de trabajo han comenzado a ser obsoletos, lo que está llevando a la empresa a perder competitividad.2. La cantidad de competidores ha aumentado y sus estrategias son presionantes para las actividades que se están realizando.
3. Los usuarios recomiendan o se quejan diciendo que los métodos detrabajo deben mejorar, poniendo énfasis en otras organizaciones.
4. La cuota de mercado está siendo afectada por la forma en que estamos actuando y dejar actuar a los competidores.
5. Se siguenutilizando los métodos de trabajo de otros tiempos, que son buenos pero que no permiten mejorar la productividad.
6. La empresa está pasando por un momento de aletargamiento, considerando su posicióncómoda de mercado.
7. Se ha tomado conocimiento que hay otras organizaciones que sin ocupar una gran cuota de mercado hacen las cosas de mejor manera.
8. La organización toma la decisión de mejorar losprocesos, a pesar de que lo que hace está bien pero puede ser mejorado.
9. Se desea superar a la competencia, aplicando nuevas formas de trabajo.
TIPOS DE BENCHMARKING
• Benchmarkinginterno. Consiste en identificar las mejores prácticas en los diversos departamentos, unidades operativas, etc. de la propia organización, para luego poder aplicarlas en otras áreas de la organización quetengan actividades similares.
• Benchmarking competitivo. El objetivo es identificar información específica acerca de los productos, procesos y resultados comerciales de los competidores ycompararlos con los de la organización.
• Benchmarking funcional (genérico). Comparación con compañías competidoras o no, que sean reconocida por ser las mejores prácticas o procesos que se quierenreferenciar.
FORMAR UN EQUIPO DE BENCHMARKING
La mayor parte son actividades de equipo y los papeles y responsabilidades son asignadas a los miembros. Si se va a establecer un proceso de...
¿CUÁNDO ES CONVENIENTE APLICAR BENCHMARKING?
1. Los métodos de trabajo han comenzado a ser obsoletos, lo que está llevando a la empresa a perder competitividad.2. La cantidad de competidores ha aumentado y sus estrategias son presionantes para las actividades que se están realizando.
3. Los usuarios recomiendan o se quejan diciendo que los métodos detrabajo deben mejorar, poniendo énfasis en otras organizaciones.
4. La cuota de mercado está siendo afectada por la forma en que estamos actuando y dejar actuar a los competidores.
5. Se siguenutilizando los métodos de trabajo de otros tiempos, que son buenos pero que no permiten mejorar la productividad.
6. La empresa está pasando por un momento de aletargamiento, considerando su posicióncómoda de mercado.
7. Se ha tomado conocimiento que hay otras organizaciones que sin ocupar una gran cuota de mercado hacen las cosas de mejor manera.
8. La organización toma la decisión de mejorar losprocesos, a pesar de que lo que hace está bien pero puede ser mejorado.
9. Se desea superar a la competencia, aplicando nuevas formas de trabajo.
TIPOS DE BENCHMARKING
• Benchmarkinginterno. Consiste en identificar las mejores prácticas en los diversos departamentos, unidades operativas, etc. de la propia organización, para luego poder aplicarlas en otras áreas de la organización quetengan actividades similares.
• Benchmarking competitivo. El objetivo es identificar información específica acerca de los productos, procesos y resultados comerciales de los competidores ycompararlos con los de la organización.
• Benchmarking funcional (genérico). Comparación con compañías competidoras o no, que sean reconocida por ser las mejores prácticas o procesos que se quierenreferenciar.
FORMAR UN EQUIPO DE BENCHMARKING
La mayor parte son actividades de equipo y los papeles y responsabilidades son asignadas a los miembros. Si se va a establecer un proceso de...
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