Aplicaciones del Diamante de Porter

1. INTRODUCCIÓN


La competitividad ha cobadro un valor incalculable dentro de las firmas y naciones a lo largo de los últimos años, así lo definio y visualizo Michael Porter, pero, antes de introducirnos al facinante mundo de la estrategia competitiva, debemos resolver los siguientes interrogantes: ¿Quíen es Michael E. Porter ?: Es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios enla Escuela de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional. ¿Cuáles son sus obras más relevantes?: Su libro Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores, publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y traducido a 17 idiomas. / El Libro Ventaja Competitiva: Crear y mantener un Desempeño Superior publicado en 1985 ha sidoreimpreso 32 veces / Su libro A cerca de la Competencia publicado en 1998 incluye 11 artículos publicados en la Revista Harvard Business Review, así como 2 artículos nuevos Los Conglomerados y La Competencia entre Localidades. El libro que el profesor Porter publicó en 1990, La Ventaja Competitiva de las Naciones, desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partesdel mundo, sobre como compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica. Pues bien este libro es el origen que da partida a la argumentación científica del trabajo que se realizo acerca del “Diamante de Porter”. Quiza ud. señor lector se preguntara, ¿pero qué es la competitividad y estrategia? y aun más ¿qué es una ventaja/estrategiacompetitiva? y ¿cómo me apoyo en ella para robustecer mi organización y posicionar mi marca en un mercado internacional?, las respuestas evocan a la definición de entender que la competitividad es: “La Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entornosocioeconómico.” Derivado de esta definición se desprende la ventaja competitividad, entendiéndose como una estrategia para diferenciarse del competidor y esta es sostenible en el tiempo.


Si una organización es Competitiva, la sinergia de compañías competitivas hace a una nación competitiva, pero ¿Cómo se logra esto y que actores intervienen en este proceso?: Se hace estructurando una red definidacomo “El Diamante de Porter”, constituida por Cuatro (4) aristas girando en el entorno gubernamental y el azar(Casualidad), denominadas Factores de competitividad: 1. Condiciones de los factores 2. Condiciones de la demanda 3. Proveedores e industrias de apoyo 4. Estrategias, estructura y rivalidad entre empresas. La descripción de la problemática abordaba en el presente trabajo es como nuestrascompañías locales, nacionales adolecen de problemas de competitividad no solo local sino internacional, Porter con su modelo de “Diamante” nos ayuda a resolver esta problemática en nuestros países Andinos, incluido Colombia, planteando 5 patrones clave para su desarrollo dentro del modelo: 1. La demanda en Recurso Basicos 2. Distanciamiento de consumidores. 3. Inadecuada integración haciadelante 4. Falta de cooperación en la Industria 5. Cooperación y Competitividad. El trabajo comprende una fase introductoria, luego una fase explicativa de los actores del modelo, posteriormente el entendimiento del modelo del Diamante de Porter como tal, y finalmente una serie de ejemplos aplicados a naciones como Perú y Venezuela además de ejemplos de clusters, finalmente encontrara un aporteargumentativo y constructivo por parte de nuestra a la aplicación del modelo a países en desarrollo como el nuestro, todo con la premisa de que ser competitivos internacionalmente. La finalidad del trabajo es dar a conocer el Diamante de Porter como una herramienta para diseñar la estrategia de competitividad en mercados internacionales exigentes. Apreciado Lector lo invitamos a iniciar este viaje de...