Aplicaciones del proceso de toma de decisiones

Aplicación del proceso de toma de decisiones

PASO 1: Identificación del problema.
El problema que se tiene en International Capital Food es que, debido a la reciente inauguración delestablecimiento,hemos carecido de muchos clientesya que el establecimiento apenas se da a conocer, por lo cual perdimos considerable parte de la inversión y este enorme problema ocasiono que no se obtuvieranlas ganancias esperadas y por consiguiente nos es difícil adquirir más materia prima.


PASO 2: Identificación de los criterios de decisión.
Debemos dar solución a este problemaya que de no actuarrápido podríamos perder más dinero y a los clientes que ya ganamos.
Algunas de las posibles soluciones que encontramos son:
Seguir atendiendo a los clientes con la materia existente y al mismotiempo pedir un préstamo al banco.
Buscar socios.
Que la empresa pida un préstamo al banco.
Que los socios actuales aporten más capital al establecimiento, pero que cada uno vea la forma de conseguir eldinero.
Cerrar por un tiempo el establecimiento.


PASO 3: Asignación de ponderaciones a los criterios.
De acuerdo a nuestro punto esta sería la ponderación a cada uno de nuestros criterios:
5.Seguir atendiendo a los clientes con la materia existente y al mismo tiempo pedir un préstamo al banco.
4. Que la empresa pida un préstamo al banco.
3. Que los socios actuales aporten más capitalal establecimiento, pero que cada uno vea la forma de conseguir el dinero.
2. Buscar socios.

1. Cerrar por un tiempo el establecimiento.


PASO 4: Desarrollo de alternativas.
De acuerdo a lasalternativas que ya tenemos, debemos elegir las más viables con las que podríamos resolver el problema mencionado.
1. Seguir atendiendo a los clientes con la materia existente y al mismo tiempo pedirun préstamo al banco.
2. Que la empresa pida un préstamo al banco.
3. Que los socios actuales aporten más capital al establecimiento, pero que cada uno vea la forma de conseguir el dinero....