Aplicaciones Libro De Los Cinco Anillos

Taller 1: Las características que identifican al estratega.

Taller para la Asignatura
“Pensamiento Estratégico”
Facultad de Administración
Docente: José Mauricio Sanabria Rangel

Presentado Por:

Juan David Duque García
Manuel Santiago Fierro Torres
Manuel Morales Vendries
Mauricio Arenas Buitrago

Grupo 1

Semestre I, 2011
1. A partir de: a) Lo observado en el video de LosPiratas de Silicon Valley, b) el video correspondiente al discurso que Steve Jobs (De Apple y Pixar) pronunció el 12 de Junio de 2005 en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford, y c) las lecturas que ha podido desarrollar durante el curso hasta este momento, usted concluiría que:

* Existe otra posibilidad para formular estrategias al interior de una organización.

Esimportante que al momento de la creación de una empresa o inclusive en el comienzo de una simple tarea en particular que se quiera llevar a cabo, se formule de manera anticipada una estrategia que se enfoque en los verdaderos objetivos que se quieran alcanzar; en el caso de una organización, esta estrategia debe ser implementada en miras de la realización de su misión, es decir la razón de ser de laempresa. Sun Tzu habla sobre esto en el primer capítulo de su libro El Arte de la Guerra, donde dice que uno de los lineamientos fundamentales que la empresa debe tener es su camino, vía, política o Tao, la directriz o razón de ser de la empresa. La formulación anticipada de una estrategia nos permitirá enfocar todos nuestros esfuerzos en una meta previamente establecida, de igual forma, permitetener un punto de partida y un punto de llegada especifico. Sin el establecimiento previo de una estrategia, la organización estaría perdida en el camino, ya que no tendría un rumbo fijo y/o un objetivo que alcanzar. Es importante establecer metas, saber primero que es lo que se busca para así poder buscarlo. La estrategia es una herramienta que ofrece estabilidad para cualquier empresa, organizacióno persona. Y como comenta Mintzberg en el artículo de La Estrategia y el Elefante, “la estrategia es a la organización lo que las anteojeras al caballo: un elemento que la obliga a ir derecho y no le permite desviar la mirada.”
Dicho lo anterior, se entiende la importancia que tiene el establecimiento previo de una estrategia al momento de iniciar una tarea. Pero es importante recalcar que estaestrategia no puede salir de la nada, su fundamento es igual de importante que su objetivo; lo cual solo se puede lograr en base a experiencias pasadas, es decir de una manera retrospectiva. La experiencia es de las herramientas mas útiles que se tienen en el momento de crear una estrategia, solo conociendo experiencias pasadas se podrán implementar nuevas tareas en miras de nuevos objetivos. Delo contrario se estaría condenado a repetir los errores del pasado. Es por esto que la estrategia también se debe construir retrospectivamente.
Si bien la creación de una estrategia de manera anticipada provee orientación a la empresa, en el sentido en que la mantiene en el rumbo correcto, una desventaja causada por esto es que no permite mirar hacia atrás ni hacia los lados, impidiéndole así,cambiar de ritmo. Es por esto que la estrategia a implementar sea flexible a tal punto en que se pueda decir que se construye “en el camino”. El entorno o el ambiente en el cual se desarrolla una empresa es altamente variable entre otros miles factores que la logran afectar, y al igual que estos, la estrategia de la empresa también debe ser igual de cambiante (sin perder su meta ultima, claro está),debe tener un alto grado de flexibilidad que le permita adaptarse de forma rápida y eficiente al entorno en que esta.
Así como lo expreso Steve Jobs en su discurso en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford en Junio de 2005 y de igual forma se puede observar en la película Los Piratas de Sillicon Valley, es posible que una persona tenga una estrategia propuesta previamente al...