Aplicaciones

Mil millones de dólares es una cantidad considerable de dinero.
Uno se puede comprar unos 2.100 autos Rolls-Royce modelo Phantom con eso. O 200 millones de mosquiteros para combatir la malaria. O eldiario The New York Times, y sobrarían US$50 millones. Si fueras Microsoft, te comprarías unas 800 patentes de AOL para pelear la próxima guerra de patentes.
El jefe de Facebook, Mark Zuckerberg,escogió gastar US$1.000 millones en Instagram, un pequeño desarrollador de una aplicación para compartir fotografías con menos de dos años y 13 personas a tiempo completo que trabajan una solaaplicación para teléfonos inteligentes.
El modelo de negocio
Sí, Instagram es muy popular. Los lujosos "filtros" de la aplicación dan a las fotos una agradable sensación de época, un poco como las viejas ydescoloridas fotos de Polaroid escondidas en las gavetas de la habitación de nuestros padres. Son fotos mediocres que en un universo alternativo lucen bien; un servicio en línea permite a los usuarioscompartir sus fotos con amigos.
El inconveniente, por supuesto, es el modelo de negocio de Instagram. La compañía no tiene un ingreso del que se pueda hablar. Tal vez su modelo de negocio era sercomprada por otra firma tecnológica con mucho dinero en el banco.
¿Pero se trata esto del regreso del dinero tonto a Silicon Valley? ¿Es un caso de compra por pánico, con valores en ascenso en una guerrade precios con Google u otro competidor?
Ciertamente, Facebook no está gastando US$1.000 millones en una aplicación.
Más bien, está comprando tres cosas: un rival potencial con una base de usuariosen rápido crecimiento; un arma para combatir otras amenazas aún más grandes en el espacio de las redes sociales y, lo más importante, un mejor anzuelo en el mundo de la computación móvil.
Un usuario= US$28
El crecimiento de Instagram es verdaderamente impresionante. La aplicación cuenta con unos 30 millones de usuarios en iPhone. Hace una semana se lanzó en el sistema operativo Android de...